执行小组-投入和产出

Question

我有关于软件开发过程的问题，

假设我们有三支队伍

• 业务分析师
• 执行小组
• 质量保证小组

我认为业务分析师的输入是来自客户端的BRD (业务需求)，我的问题是关于实现团队的输入(实际编码软件的工程师)

实现团队的输入是什么？

• 新要求的文件是什么？如果是消防处？功能规范？
• 更改请求的文档(客户端请求系统行为修改)
• 修复错误的文档是什么？

是否有需要遵循的文档模板或方法？

敏捷包括这个主题吗？

Answer 1

我假设您的组织并不是非常复杂，因为您正在问这些问题，这些问题是关于如何管理需求的。管理需求是项目的成败所在。您列出了三种类型的需求。已知的需求-- (分析人员提供的)--我建议在goodle上找到一个模板并使用它。

发现的需求-- (更改请求)被误解或缺少需求--(缺陷)--我建议使用一个bug跟踪工具，比如布奇拉，用于更改请求和缺陷，因为缺陷实际上是更改请求(更改哪些不起作用)

Answer 2

敏捷并没有提供建议。这也许是最好和最严格的思维方式来创造一些东西。见敏捷宣言。

敏捷不是一种方法论。方法是基于敏捷的。

然而，敏捷方法很难实现，需要每个参与项目的人都参与进来才能成功。