如果管理层不提交资源，我如何实现scrum？

Question

我想尝试将scrum应用到一个项目中。就我的问题而言，让我们假设没有其他问题是我想要解决的，我只是想练习scrum。

整个夏天，我们希望有3名全职开发人员(两人半工半读)和1或2名实习生。

不幸的是，管理层坚持他们必须能够在他们认为有必要的时候立即动用资源，而且他们甚至拒绝派遣人员参加为期两周的冲刺。我认为他们最多会把两个人从项目中拉出来，留下至少一名高级工程师和两名实习生。我仍然想尝试scrum，但是我该如何解决这个问题呢？我是否只是说服其他团队成员和我一起尝试，然后在没有管理层的支持下去做呢？

我知道scrum的基础是必须允许团队成员在sprint期间不间断地工作，但是如果管理层不能保证资源，那么是否有办法解决这个问题呢？当然，在现实世界中，人们必须生病或离开队中间的冲刺偶尔。scrum团队如何处理这个问题并以一种有意义的方式跟踪它的加速呢？

我现在的想法是做以下几件事：

1. 用两周的sprint实现scrum，但只分配不太可能被撤回的资源。其他人可能在项目上工作，但不一定是scrum团队开发团队的一部分。(可能他们专注于测试或文档化，或者从项目待办事项清单中提取工作项，而不是TODO列表。)
2. 如果在sprint启动后被中断，请做一个记录，重新分配资源和任务，然后用剩下的资源重新启动sprint。
3. 如果团队很少被中断，或者sprint通常只从sprint的开始或结束中断一两天，尝试使用这些数据来说服管理层scrum不会对其他项目造成那么大的干扰。(这是假设我们可以证明scrum在整个夏天都有效。)

这是否有可能奏效，或者如果我们不能保证团队不会被打断，那么尝试实现scrum是否真的值得呢？对这个问题还有什么其他的实际解决办法吗？

Answer 1

Scrum不知道也不关心管理问题。这是一种组织你的工作，并使问题可见，以便它们可以被修复的方法。Scrum不能解决您的问题，但它至少可以使其可见。

开始执行scrum，对资源可用性做任何您想要的假设。根据这个计划。遵循scrum实践。当一个资源被从项目中抽走时，请注意，作为一种分散注意力的方式并继续下去--这与某人生病、辞职或只是过着糟糕的一天没有什么不同。团队的其他成员必须继续工作，努力完成(但不能通过额外的工作时间完成！)

在冲刺结束时，您现在有证据表明您能够完成多大的任务。希望您将开始看到一种模式的出现:您无法有效地与一个不断变化的团队进行计划。你会(希望！)同时也要注意，当你可以在不失去任何人的情况下工作两周，你就能完成可以预测的工作量。

简而言之:做scrum，让它做它最擅长的事情，即尽早暴露障碍，并为您提供一个处理障碍的框架。