提出关键跟踪器项目的敏捷估计

Question

我已经开发了6-7年，但从未以一种特别敏捷的方式开发。使用最新的项目，我正在努力使我们的开发过程更专业，更敏捷。

我们正在使用枢轴跟踪器跟踪这个项目，并收集了一些经过深思熟虑的故事。我们还试图让我们的一些项目经理(Prince2 2/瀑布心态)感到高兴。

到目前为止我已经让他们接受了

• 需求总是变化的
• 优先次序总是变化的
• 如果您确定时间尺度，有些需求将不会交付。
• 你应该修一下时间表。
• 短跑和定期复习是件好事。

然而，他们仍然觉得自己需要更好地掌握在一定时间内将交付多少。

我已经提出了一个电子表格来演示我们可能期望在4个不同的时间范围内完成的任务。

问题

• 我们是否让自己失败了？
• 有没有更好的方法

Answer 1

这张纸的危险在于，它很容易被理解为有保证的最终计划。人们只是忽略了小字(你的笔记在底部)。而即使是绿色的盒子也不能保证。

在我正在做的一个项目中，我们也在为同样的事情而奋斗。我们试图坚持不给出任何估计；困难，但并非不可能。我们发现了一些东西。

1. 当做某事时，给出估计(甚至保证)是非常危险的。人们忘记了你告诉他们什么都没有保证，“否则你为什么要说下周完成呢？”当你做不到的时候，人们就会生气。
2. 当人们有约会时，他们会向外界传达这一点(阅读客户端)。当你做不到的时候，它会给你更多的刺激，因为他们不得不回到外部的人那里，说它不会在那里(当他们需要的时候)。
3. 更好，也更容易，让他们洞察当前的进展。当然，敏捷中的一个常见工具是烧录图表。在我们的项目中，我们使用了一个特瑞洛板，大量的像这样的。(这是我们的Trello板，但它是荷兰语，所以您可能不会得到所有的东西。)我们不断向他们通报某件事是否正在进行中，以及它产生了什么结果。我们添加笔记，交互设计，图形设计，截图等。有时我们也要求反馈或帮助测试。这涉及到人们正在发生的事情。
4. 尽快传递这样的口头禅，即产品已经完成，并且随着时间的推移而得到改进。这有助于人们不要等待某个特定的时刻。这是最困难的，当产品的基础还没有。尽管你必须注意“基地”一直在扩展。

不管你的故事有多好，都会冒着更长的风险，或者根本达不到这个目标。在我们身上发生过很多次，我们不得不完全重新思考一个特性；为根本的问题找到另一个解决方案；或者得出结论，它不再有那么高的优先级了。这一切都扰乱了规划，实在很难给出估计。