每天的scrum会议能被状态电子邮件所取代吗？

Question

如果一个敏捷团队有来自不同地理区域的开发人员、测试人员和自动化测试人员，那么每天的scrum会议怎么可能发生呢？显然，他们必须在不同的时区工作。这能否得到成功的管理？你认为每天的scrum会议可以通过在一天结束时发送状态邮件来代替，还是通过在一封电子邮件中回答三个Scrum问题来代替？

Answer 1

根据我的经验，没有什么比面对面的会议更好了--即使是通过视频会议链接。在我当前的项目中，我们在英国各地都有开发人员和scrum团队成员，我们每天都会召集一个Scrum会议。它工作得比较好。我不认为电子邮件状态也一样有效，因为Scrum应该是一个来回交互的舞台。保存电子邮件状态报告以进行项目管理更新。在电子邮件是解决问题的主要焦点的项目中，延迟变得更长，人们“错过”了邮件，最终它把项目拖慢到了爬行。

Answer 2

站立式

的用途

你误解了Scrum每天站起来的目的和意图。它是开发团队成员之间的任务同步和协调会议，需要团队成员之间进行实时的双向通信。你不能用每天的电子邮件更新来代替这一点，并且仍然期望团队保持敏捷。

面对面不是Scrum的要求

另一方面，没有实际的框架要求每个人都在同一个房间，甚至是同一个时区。潜在的敏捷原理说：

向开发团队和开发团队内部传递信息的最有效和最有效的方法是面对面对话。

虽然面对面的会议提供了最多的通信带宽，但完全可以合法地替代最有效的通信方式供团队使用。视频会议仍然为视觉交流提供了大量的机会，即使是现场电话会议也比在线聊天或电子邮件更能在社会上进行微妙的交流。

Answer 3

虽然不理想，但你可以让它发挥作用。困难取决于每个地点的时区数和工作日的灵活性。在美国，最常见的做法是尽早为在美国的工人举办每日例会，让海外(欧洲、西亚)的人在工作日稍晚些时候上班，在工作日结束时参加。当时差在12小时左右时，这是最具挑战性的。在澳大利亚和美国工作的情况正好相反。

或者，我还在一些有来自远程组的代表参与Scrum的地方工作，而不是每个人。这不太理想，但如果辅之以额外的通信手段以及良好的流程和需求收集/通信(例如非常好的验收标准定义)，它仍然可以工作得很好。

这通常是关于团队成员的素质。面对面是很棒的，但你可以让远程工作的聪明人有良好的沟通技巧和积极的态度。