如何以较少的技术知识进行管理？

Question

我已经成为我公司的一名项目经理，到目前为止，我的经历如下：

起初，我试图在技术上与团队中的其他开发人员(大约15个开发人员)保持一致，尽可能多地阅读，这样我就可以知道项目中发生的几乎所有事情，从体系结构到语法一致性。

然而，我很快意识到，你几乎不可能什么都知道。因此，在技术竞赛中退却是很自然的。想象一下，要同时学习Ext、角JS、BRE、WCF、Enterprise用于日志记录、星号等等，需要做多少工作。因此，在我看来，这似乎不是正确的道路。

我认为公式是:你需要管理的人越多，你所能掌握的技术知识就越少。

然而，在技术上不知道团队内部发生了什么是有问题的：

1. 在开发过程中，您可能无法理解和检测瓶颈。
2. 您可能无法决定哪种技术在性能和生产力方面更好。
3. 如果团队中有技术纠纷，你可能帮不上忙。
4. 与代码的距离越大，您就越不了解开发人员的压力、压力和感受(这对我来说是个大问题)
5. 您可能无法预测和预测完成任务所需的时间。
6. 当开发人员满腔热情地谈论一个已经解决的问题时，你就会失去激情，因为你不理解他谈论的40 %的内容，而你对某事的了解越少，它对你来说就会变得越无聊。
7. 开发人员会发现很难向您解释一些事情，而且他们需要在技术上少说些什么。
8. 糟糕的开发人员(罕见，但现有的)可能会滥用您较少的技术知识，并导致各种问题。
9. ..。

这种现象可能发生在任何职业和职业中。然而，由于发展和计算机的世界正以更快的速度向前发展(比方说，汽车工业)，因此在短短6个月的时间里，你就会觉得自己已经退步了。一个版本接着一个版本，一个又一个功能，一个库接着一个库，你就知道了。

我看到了这些问题，它们包含了很好的建议。

成为项目经理后，我怎样才能保持我的技术技能？

我的项目经理应该知道多少？

我的项目经理应该知道多少？

IT公司的经理(或首席执行官是否应该具备在组织中执行IT工作的背景？

我怎样才能说服管理层处理技术债务？

然而，他们更多的是基于个人的经验和建议，这当然是好的，但可能没有多大帮助。

我们是否有一本书，或者一篇关于如何管理一个软件开发人员团队的周密思考和研究的论文，而这个团队的技术知识却比团队成员少？我应该考虑哪些方面才能有效地领导并使整个团队取得成功？

Answer 1

一些快速的想法。

• 做一个领导者，而不是一个老板。不要告诉人们该做什么，如何去做，而是让你的团队成员去解决问题，挑战自己，最重要的是让他们负起责任。
• 不要躲在时间表后面。和你的团队交谈，和他们坐下来，问他们进展如何，他们遇到了什么挫折/问题。了解你的团队在做什么。
• 相信你的团队，在做出对他们有影响的决定之前，向他们询问信息。
• 在“剑拔弩张”之前，把团队的工作方式转变为“你的”方式，就像新提拔的人经常做的那样。花点时间观察哪些可行，哪些不行，并慢慢解决实际问题，而不是强加“你的方式”。
• 要稳重，不要失去冷静，也不要失去脾气。总有一个解决方案，通常是你从来没有考虑过的，但你的团队中有人有。作为一个团队，你成功和失败，而不是个人。
• 永远不要因为你的团队所做的事情而受到赞扬，而不是因为你。你的工作是让他们看起来很好，通过代理，他们的成功将影响人们如何看待你作为一名经理。

最后

• 对于新晋升的人来说，为团队做所有工作的诱惑往往存在。你有一个团队是有原因的，他们想帮你。利用他们，让他们帮助你，让他们对事情负责。代表。承认你实际上不会完成任何“工作”，但是你所做的事情对整个团队来说是更有价值的。