独自工作于一个项目

Question

所以我在我的公司做一个小项目，我只是一个见习工程师(软件工程学位的一半)，在那里我们正在开发一个基于内联网的项目管理和人事管理系统--它包含了员工评估、个人技能管理和开发等等。

在一个更高级的工程师的指导下，我已经在这个项目上工作了一段时间，还有另外一个实习生也在做这个项目。

然而，不久之后，一份大合同就要出来了，另外两个人已经被联合起来做一些工作，这将把他们绑在一起很长很长的时间。

这就让我独自去做这个项目(真的很有趣，充满了学习)。梦想成真！还是真的是这样？

我一直在担心如何简单地管理三个人的工作，有什么技术和工具可以使用吗？我想的越多，我就越害怕(但仍然喜欢一个好的挑战的想法)。

我必须考虑规划，图表，发布笔记，测试规范和我自己的走廊测试(在那里我抓起一个随机的人说“打破它！”)，更不用说实际的编程工作！

总之，一个人怎样才能适应三人的工作量呢？

Answer 1

确保您从更高级的成员那里获得有关安全性的信息。员工信息不是公共记录。

这里有一些时间保护程序：

管理层的头脑--他们是否意识到这开始是3人的工作，现在只剩下一人了？总得有人算算并调整一下。

现有应用程序。构建应用程序有很多方法，但你的一些同事会回到这个项目(正式或非正式的)，并审查你的工作。尝试使用它们已经包含的一些最佳实践。理由是:不要重新发明轮子，他们可能已经满足了你的基础设施和/或公司规则所要求的需求，不要让他们对某些技术/框架的个人偏见影响了他们对你工作的判断。

需求调整--你正在开发的应用程序可能会被从货架上买下来，所以确保你明白你的公司需要什么，而其他产品却不提供。让这些成为你的优先事项，并在此过程中调整其他的需求。你不需要把他们想要的所有的钟声和口哨都包括在内。

团队开销-你将有一些优势，不与一个团队合作。你不必坐在会议上辩论你的决定。这将节省时间，但您确实失去了输入可能是更好的发展/两个头脑比一个好。他们可能不在这个项目中，但是，即使你不得不请他们吃午饭，也要尽你所能得到一些代码评审。

时间、能量和资源管理--找出你什么时候做得最好，并为那些时候安排困难的编程任务。你会感到有些疲惫，所以利用这些时间去做一些日常的管理工作。不要忘记社交上的细节，把你的过道测试人员当作金子对待。听他们谈论他们的猫并不是浪费时间。做一个他们会花时间去帮助的人，即使他们有一个完整的收件箱。

计划是好的，但你必须建立一些东西。做好工作并制定计划，但不要在编码之间花费太多时间。祝你的第一个应用程序好运。

Answer 2

如果你的意思是，不同类型的任务首先被分成三种，我建议你要求每周与高级工程师举行一次会议(几个小时)，讨论进展、问题和想法。从公司的角度来看，让你独自完成这件事是非常不明智的，不管你的专业水平如何。

Answer 3

这可能很困难。

我认为计划是你的关键。你有你们三个人正在努力的项目计划吗？

如果没有，我建议你在同事跳槽之前想出一个。至少，这将是您需要在项目上执行的所有任务的列表。细节越多越好(在某种程度上--但仅仅说“开发这样的屏幕”可能不够详细)。还包括文档和计划之类的内容。

这是重中之重。

你应该完成清单上的每一项任务，让自己确信任务所需的时间适合你。如果你对某件事一无所知，而且可能要花上一周的时间，那么你的同事们估计一天完成一项特定任务是不太好的。同样要注意的是，开发人员倾向于对时间尺度持乐观态度--因为你说你在这方面没有什么经验，你很可能会陷入这个陷阱。不幸的是，对你有帮助的最主要的事情是经验，但脑海中的一些“规则”可能是：

• 没有比半天时间更短的了。即使这是一行代码的变化。因为你会在其他地方浪费时间
• 不管你觉得需要多长时间，都要加倍(这不是我用的，因为它经不起仔细的检查，但它可能会帮助你开始工作)
• 如果单个任务花费的时间超过一周，那么您还没有很好地定义它。原因很简单，如果你有一个20天的任务，几乎不可能肯定地说，你已经完成了75%。

根据您适应现有标准的重要性，您应该添加一些任务(其他人)来检查文档、测试计划，当然还有代码。您应该在这些评审之后添加任务(为自己)，以重构文档/计划/代码。

如果项目的某些方面你根本做不到，或者不能在合理的时间框架内完成，或者需要培训，那就说吧。

不要为晚上或周末的工作做预算。如果你这样做了，你就滑倒了，那么你就没有希望弥补失去的时间。这可能是你觉得需要投入这些额外的时间，但你应该利用它们来追赶。把它们藏在你的袖子里，就这样。

确保你的老板知道这一新计划，并意识到交付将花费x周/月的时间。如果他们想要更快，那就由他们来排序更多的资源，或者取消项目的部分。这一点很重要，因为如果你不把这些事情告诉你的老板，他们就会期待你在你还没有准备好的时候交付这些东西。

最后，坚持你的计划。如果你开始滑倒，确保你是第一个知道的。现在，无论你对任何人说了什么，还是对自己保持沉默，都将是一个判断的决定。如果你确信你能得到时间，那么说什么都没有意义。

底线是:不要让自己被缝合。如果你发现自己错过了最后期限，你唯一的辩护就是，“听着，我在几个月前就强调了这是一个风险。”