我们能在当前的冲刺中拉出未来的用户故事吗？

Question

假设我们在一个sprint中估计了5个用户故事，并且用测试、缓冲时间和预期的bug完成了所有这些故事。

不过，我们还有2-3天的时间给其中一个开发商。我们能否在当前sprint中拉出一个未来的用户故事，知道只有开发或部分开发可以在当前sprint中完成？

Answer 1

当然，您应该能够在产品积压的顶部拉进任何东西。

但是要小心。

确保新的故事不会干扰你实际承诺的故事的传递。您确实应该确保它们已经完成并准备就绪(甚至部署)。至少，您需要确保新的可能未完成的代码不会与完成的可交付代码混淆。

Answer 2

Scrum的存在是为了满足您的需求，而不是反之亦然。做任何对你有意义的事。监控如何工作。调整。

给这个开发人员一个假期有意义吗？您的开发人员是否有一些他们想做但却没有得到的琐碎清理？是否有一个特定的故事，开发人员可以先开始，然后搁置？我们不在那里，我们不知道情况。你是，编造些合理的东西。

记住，Scrum来自敏捷运动。到http://agilemanifesto.org/阅读敏捷宣言。它是短的，4个要点。他们中的一半直接适用于这种情况，并同意如果“正式的Scrum程序”妨碍了你的工作，你应该做对你有意义的事情，而不是遵循惯例。

Answer 3

如果你觉得你能完全完成另一个故事，那么和你的产品所有者聊天，选择一个合适的故事。(一次小型的临时重新规划会议)

否则，花好时间为下一次冲刺计划会议做好准备。这将是一个非常愉快的计划。

或者，对您的开发和构建工具进行一些维护。

或者..。我相信总有一些有用的事情要做。

确保产品负责人知道这件事。