是否研究过规划扑克作为一种评估技术的有效性？

Question

虽然人们普遍认为规划扑克可以提高项目评估的准确性(其中一个小样本演示了关于这个问题)，但是否对这个问题做过任何明确的研究？

更具体地说，我正在寻找非间接信息显示，规划扑克将是一个改进的传统估计技术。

Answer 1

谷歌学者出现了一些论文

您可能会发现以下文件很有用，但它们在付费墙后面，现在可能有点过时了：

• 将估算与规划扑克相结合- 2007年的实证研究
• 2006年年计划扑克用于用户故事估计的实证研究

您也可以考虑基于Scrum 2011的敏捷评估与规划案例研究 (免费PDF)从第123页开始。

Answer 2

这是我经历的故事。

当我们的团队开始的时候，我们正在使用山羊座的计划扑克。由于我们的团队分布在两个城市，我们缺乏可供选择的评估方法。至于工具本身，它是规划扑克3.0 JIRA附加组件

因此，当我们的团队正在增长(成员的规模和经验)，我们发现规划扑克不再满足我们的需求。由于团队成员的分散因素，由于不同项目的问题必须在同一次会议中进行评估，由于估算大量故事的效率低下--我们从这种方法转向了另一种方法--史蒂夫·博克曼的团队评估博弈。

这种方法对我们很有效，尽管会话的准备时间增加了(我们没有一个适当的工具来解决“在线多人”解决方案)--我们的scrummaster使用Google来准备一个评估会话。

Answer 3

到目前为止，基于同一组工作人员的测量--(不科学的度量)：计划扑克-方差比完成113项任务所需的实际时间少24-78%。历史数据分析技术下降高达200%。然而，平均而言，在每项评估中，完成113项任务所需的时间在30%以内。评论--我承认，在观察到上述情况之后，我是有偏见的。如果对每项估计数进行合理化讨论，我会看看它的价值。如果你有一个团队成员仔细考虑他的估计的每一步，并且在一个小的差异内执行他的估计，那么这个人(S)就会增加价值--然而，如果对每一个估计都进行快速的猜测，这是愚蠢的，浪费时间。将问题分解成小部分可能是对所花费时间的最佳估计--再加上大量的历史数据。