我和一位同事现在在两个工作地点经营看板,在团队中引入了一种scrum禁令敏捷/精益过程。帮助我们朝着更多的以流量为导向的工作和持续发布。
我只想征求你的意见,当一个任务被测试小组进一步测试或测试时,如果发现错误的话,应该如何处理?我们尝试了两种方法:
有人对这种情况下的最佳做法有什么建议吗?
发布于 2013-01-03 11:56:12
你问题的答案很简单。做最适合你的过程和系统的版本。敏捷,尤其是精益,都是为了使想法适应你的团队和你的过程。
至于你提到的两种方式,我们都是这样做的,有时我们也是这样做的。例如,如果我在黑板上有一个“测试”的故事,而我的一个同事发现它有问题,他会立即告诉我。在大多数情况下,这些问题都是琐碎的或相对容易解决的,而且它们将被修复。有时甚至测试人员也能解决问题。此外,我们必须考虑到,故事在“完成”之前已经到了最后阶段,通常情况下最好是这样做。修复这个错误,这样故事就可以完成并考虑完成了。一个已完成的故事比两个未完成的要好得多。
另一方面,有时,但非常罕见的是,在故事的最后阶段发现了一个根本问题。当这种情况发生时,可能需要更多的工作和时间,同时,你可能已经完成了第二个故事的一半。在这种情况下,您可以再次选择完成可以更快完成的故事,并添加另一项任务,以“赶上”虚假故事,或将其带回董事会,如您所愿。
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/181354
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