你如何与同事协调，进行一个平衡的面试？

Question

我的公司最近一直在为有不同经验的候选人进行大量的面试，从实习生到高级应聘者。我们为应聘者安排了五次45分钟的面试，我们试着问一系列问题。一个人总是问同样的问题，测试逻辑和沟通。其余的时间通常用于白板编码问题和讨论以前的项目、技术和他/她正在寻找的工作。

一般来说，我们知道循环中的其他人会问的问题的范围。有时，我们把事情改了，最后产生了裁员。今天，3位面试官问了一些与树有关的问题。还有一些时候，我们都在简历上讨论同一个项目，并和每个人讨论过这个问题。

我认为顺利的面试过程将帮助我们更多地了解候选人，同时给应聘者留下我们作为一个团队一起行动的印象。你如何与面试圈中的其他人协调，以进行一个平衡的面试？

Answer 1

讨论候选人的长处和弱点，以及根据他们要面试的角色而提出的期望。

面试官不是专注于主题问题，而是承担不同目的的角色。

如果你正在做5次面试(希望你在做手机屏幕，这样脸对脸就更有效率了)，试试这样的方法：

让一位更有洞察力/直觉的面试官先做热身。一般的历史，有趣的工作，候选人已经做过，让他们讲一个或两个故事，也让应聘者有一个什么样的面试周期的感觉。这次面试的目的有三方面: 1)解决应聘者的紧张情绪；2)把所有人力资源方面的软性问题排除在外；3)调查候选人的答案，试图对应聘者的想法有所了解，并告知其余的面试内容。这次面试可以在10到30分钟之间进行，并且保持轻松和半正式.

让一位友善的面试官接受轻松的面试，探究候选人明显的薄弱环节(S)。你知道/相信候选人在这些领域很弱，而且你还在面试他们，所以这不应该是一个交易的破坏者，也没有理由对候选人投重击。这个会议不需要很长时间；15分钟就足够了；如果你的人少了，你可以把A&B放在一起。

( C)让客观/公平的面试官直截了当地对应聘者的优势进行面试，并给候选人一个炫耀的机会。希望他们不会把它弄坏。假设你是在面试这个人，因为他们的强项就是你想要的，这才是真正的面试。否则，试着引导它，让他们有机会展示自己的优势是否能适应你实际需要的东西。30分钟就足够了，除非候选人真的完成了任务，或者你想让他们真正地完成他们的任务。如果候选人看起来不错，用一些社交工程来缓和一下打击；让他们知道下一个人“可以是bit...uh……技术学术坚韧...but不要泄气……”。

( D)引进重量级的开发人员；一个至少比候选人高出半个数量级的开发人员，虽然其本身并不是不友好的，但机器人和冷酷的开发人员工作得很好。把手续放回去。将注意力集中在抽象的/没有真实世界背景的纯技术上，或者候选人曾经在那个地方做过的事情。让候选人跳一点舞。故意用尖锐的问题打他们。也许扔些弯球。这里的目标不是要淘汰候选人，而是看看他们如何应对压力。而且，他们可能会让你大吃一惊；当你专注于纯粹的技术和逻辑时，一个在一些软性面试中苦苦挣扎的候选人可能真的会发光。在房间里有一张友好的脸，是其他面试官之一，这也是很有用的，这样就可以有一个好的警察坏警察例行公事了。这应该是一个小时，也许更长时间。

( E)用一次典型的面试结束来掩盖这一切。你有什么问题要问我们，不要打电话给我们，我们会打电话给你，等等。通常情况下，15分钟或更短的时间就足够了。

味道好喝。

在闭会期间，不在场的面试官可以交换快速更新，磨练策略，等等。