为什么完全外包项目作为一个公司？

Question

一位未来的雇主告诉我，他们做了一个公司级别的决定，只做外包项目。

我不明白他们为何会作出这样的决定，而与我交谈的那个人也没有详细说明。他进一步说，“他们的目的是构建软件组件”。

既然他们成长很快，并且接触到了大约300名员工，那么他们不应该至少开放自己的项目吗?也许吧？与我接触过的所有其他公司都至少愿意在未来拥有一家公司。

我和他们的几个员工谈过了，有些人在两个以上的外包项目上并行工作(分配时间约为4+4小时/天)。这似乎是许多项目的几个月，也许半年来来去去。

为何一间公司会选择只提供这样的外判服务？如何让数以百计的人参与看似高项目周转率的外包项目？

Answer 1

风险厌恶，很可能是最高级的。

发射是一项冒险的事业。如果产品失败了怎么办？五到十个人的年是一百万美元。这是一笔适度的投资。如果产品失败了，那就得花一百万美元了。即使潜在的上涨幅度很大，这种负面计算也令人厌恶风险。这是他们的房子，他们非常大的房子，这是危险的。

将其与其他实体支付公司开发的软件进行比较。失败的风险很小，而且是可控的。产品故障？这就是支付工作费用的实体的问题。开发公司面临的最大风险是提案工作中的成本估算是否正确。这家公司有300名员工，很可能在成本估算问题上做得很好。潜在利润不像推出“下一件大事”的利润那么大，但一家300名员工的净收入中，10 %左右的利润仍然相当丰厚。

Answer 2

一家公司需要一些东西(会计、工资、IT、内部软件开发)(在公司的核心竞争力之外)，有两种方法可以采取(一家我被解雇的前科技公司，他说“网络开发不是我们的核心竞争力”)。要么公司将有一个内部的工作人员来进行开发，要么公司将利用外部资源进行开发。

如果这件事是相当持续的需要，它往往是有意义的，让它在家里。一家大型零售公司可能会发现，雇用自己的人从事工资和会计工作比外包这些任务更符合成本效益(与一家小公司相比，一家小公司的员工总数为10人，而员工的工资(每月一次)将相当可观)。

另一方面，如果偶尔需要的东西(法律帮助、IT开发)或人员编制水平需要周期性地从几个人向很多人(新版本的技术支持)妥协，那么在公司之外做这件事可能会更符合成本效益，而不是试图让员工留在公司内部。

有一个人在工作人员并不便宜。从额外的工资和福利的东西，到更多的设施(电话，立方体地板空间)的更难立即识别的东西。此外，不得不裁员也不便宜(遣散费，加州警告法律，文书)。

当某项任务被外包时，所有这些员工都会被转移到外包公司。建筑占地面积少，用水量少，等等。而且，当人们变得瘦身时，只需说“项目被取消”就很容易了，而不必担心裁员(或者向华尔街报告公司正在裁员)。

在某些情况下，内部软件的所有内部开发在外部进行可能是有意义的。在开发方面，这对项目的质量、支持它的能力以及改变的时间都有影响.但在某些方面和情况下，这可能是有意义的。

那么，为什么一家公司只会进行外包呢？因为上面所有的公司都在雇佣他们来做这件事。

Answer 3

一家公司正在提供“这样的服务”(外包服务)，因为其他人正在购买它们。这是一个完全不同的讨论，如果这是适当的或不适当的。

我所看到的是，许多公司的高层都有一个人，用“教条”或“教条”来管理整个地方。比如“我们将只使用C#/Java"，”只使用编译语言“等等，所以有一种可能性就是教条。另一种情况是，市场需求如此之高，如果不这样做的话，就没有任何意义了。我还想指出一个很好的观点，为什么这样的事情发生在克莱顿·M·克里斯滕森：边际决策。

基于边际成本的决策，当一个组织/个人基于边际成本决定，而忽略了从长远来看对他们最有利的事情时(也许几年后)。例如，对于您提到的公司来说，“自己”做某事需要一些他们根本没有的基础设施，所以他们有两个选择:要么创建/购买它，要么继续他们目前正在做的事情。对于下一个外包项目，他们可能会让人等待(所以没有额外的成本)，或者可以让一些人离开其他的东西，或者雇佣一小部分人，而不是雇佣一个新的销售部门来销售他们的新“产品”。