小组项目最大的障碍

Question

我在课堂上做我的第一个小组项目，其中有40%的学生都不及格。我相信造成这种情况的原因是课堂教学质量差。例如，教员不知道JSP中的抄写器是错误的实践。(这周我学习了JSP，我知道这一点。)他不知道摇摆人应该去美国东部时间。他不知道静态进口是不好的做法。我可以继续。

这个项目是为一个小测验网站设计一个网络应用程序。有很多额外的信贷，这是有可能得到200%。这是我的第一个小组项目。我担心我的大多数同龄人的失败，我想避免它。

，在这样的项目中，我可能会遇到什么障碍，以及如何克服这些障碍？

Answer 1

我在大学的最大问题是团队成员，他们很少或根本不做任何工作。有的是因为懒惰，有的是因为忙于其他工作，另一些则是通过操纵和知道自己可以逃脱。通过反复试验，我发现这些策略能够让他们参与进来：

• 项目管理。当每个人分担工作时，给每一段时间一个最后期限，并同意状态更新。一定要问一个人是否需要额外的帮助，及早和经常。这还包括同意将一定的时间用于项目，并跟踪(希望诚实地)每个成员花费了多少时间。
• 给他们一点“乐趣”。如果他们不喜欢这项工作，他们就不会做。如果它能通过编写所有样板、输出格式和文档来帮助我的成绩，那就没问题了。我至少会熟悉代码时，懒虫结束部分完成有趣的部分，我必须介入，以帮助。
• 如果到此为止，威胁(并坚持)与讲师/导师进行仲裁。记录你的工作时间，诚实，并与其他(参与的)团队成员有一个一致的故事。大多数情况下，当懒汉与负责人一对一地相处时，他们会承认自己的懒惰，并为自己谈判一个更低的等级，让你根据自己的工作成绩来评判自己。

Answer 2

为了避免失败的风险，需要寻找的一些东西是：

• 团队应由能够沟通和接受领导，并准备好按照领导分配的任务工作的人员组成。团队领导明确角色和职责。团队成员接受或拒绝，如果他们接受，他们应该提交。
• 领导必须能够分配任务并贯彻到底。
• 团队在技术方面的能力必须足够。否则，团队领导必须考虑到培训或缩小范围或期望。
• 需求必须明确，期望必须合理，例如，花哨的GUI可能很好，但您能负担得起吗？这是下午的电话。尽可能的简单。
• 团队必须有一个专家资源来解决技术问题。可能出现的问题。
• 项目必须基于一个设计，即使是一个简单的高级设计，其中数据库是稳定的，UI风格是确定的。因为时间的限制，你想要避免巨大的变化。
• 团队领导必须衡量进度，记录努力、障碍等。这是交付品的一部分。定义里程碑，召集团队成员，面对面地讨论情况。
• 团队必须愿意走额外的"10英里“才能取得成功。
• 团队必须有动力。
• 把注意力放在主要功能上，先交付它，然后再把它放在富有的地方.确定交付品的优先次序。了解如何分配标记。

只要你有其他的知识来源，不管老师是不是那么有能力。

Answer 3

我喜欢@jozzas总体上的回答，但我相信我可以补充一点。错误的人往往最终会做这项工作。知道发生了什么事的聪明人倾向于让其他人来做这项工作。这个群体中的哑巴们倾向于囤积大部分的项目。他们也倾向于严重破坏这一群体中的一般人在沮丧和放弃他们的手。因此，就质量而言，这个项目是最糟糕的。除非有人站出来管理工作..。