当开发人员是项目经理的老板时，它有效吗？

Question

我在一个项目的计划阶段，我正在寻找一个项目经理。我想做一些编码，并密切关注项目的所有部分。然而，我有一种感觉，一个项目经理会得到更好的结果。我有以下选择: 1)管理项目，而不是代码2)聘请项目经理并自己编写代码

我担心项目经理会因为开发团队中有项目所有者而感到受到阻碍。如果我运行该项目，团队可能会崩溃，导致项目失败。为了不超出预算，我必须以这样或那样的身份参与进来。

有没有人对这种情况有经验，有什么建议吗？

更多信息:4个内部开发人员各自负责一个特定的领域.如果项目经理同意，开发人员也可以外包工作。

Answer 1

我建议你继续开发和雇用一个项目经理。

在我工作的公司里，我看到了几种管理方法。我老板是个程序员。他现在不写代码，但他曾经写了很长时间。一段时间以来，他一直试图自己做所有的管理工作，但这并不是真正的成功。

现在他已经雇佣了项目经理(两个人)，现在团队工作得更好了。他参与技术和管理方面的讨论，有时自己准备文件。

我也不会担心在开发团队和老板的同时。毕竟，你要雇用一个专业的人，他必须能够与任何类型的人一起工作。

项目管理并不难学，尤其是当你和一个小团队一起工作的时候。也许在与专业项目经理一起工作后的某一段时间，你将能够自己做好所有的管理工作。

Answer 2

简短的回答:你需要雇佣专业人士来发展业务，而作为一个项目所有者，你需要澄清项目/公司内部的责任和权威。

长答:我对项目经理的理解是规划和领导软件项目(S)。

1)管理工作，谁做什么？

2)根据我们交付的时间计划工作负荷时间？

3)在给定的预算和资源(人员/硬件/空间/时间)下作出决定

(*)查看以下提供的链接，以获得完整的参考

良好的起点维基百科-软件项目管理在软件开发中的PM期望做什么。此外，我建议看看Q&A - 项目管理成本如何随整个软件开发项目的规模而变化？.

Answer 3

最重要的是事先澄清谁对哪些决定有权力。您可能会犯的最大错误是对项目经理进行微观管理。

一个合理的协议可能是“我决定整个预算和招聘，把资源分配、规划和运营决定留给你，即使它们影响到我自己的发展工作；如果你对任何重大决定都不确定，那就问我吧。”