使用CMMI和Scrum可以改进流程的职位类型是什么？

Question

我是一名IT专业的学生，多年来一直致力于基于团队的项目。我读过一些关于CMMI和Scrum的文章；这对我来说真的很有趣，我想知道什么样的工作涉及到改进组织内部的过程。

什么样的研究可以引导人们从事这些工作？管理层？我怀疑这只是因为CMMI/Scrum也会影响管理，我认为这是最重要的东西，它将组织团结在一起。

Answer 1

一项可能涉及CMMI和Scrum的开发工作可能是释放工程或发布管理，它们要么是发布工程师，要么来自软件开发职业道路，要么来自其他方向，可能是项目管理。

取决于组织版本工程将对软件开发产生相当大的影响，因为它们最终将作为黄金大师、可供公众使用的二进制文件或作为连续部署作为SaaS模型一部分的代码迁移路径的一部分，签署将发布的软件的最终版本。

另一种选择是，您可能想找一家公司，该公司有一个正式的标准实现和遵从组，它的组名几乎可以是任何东西，我至少看到过一个简单的叫做“软件工程”的公司，它的实际产品开发团队有其他名称。

就进入这样一个职位而言，很难确定做这件事的最佳方式是什么，因为每家公司都会以不同的方式看待这样一个群体。有了适当的教育，你可能会发现自己刚从学校毕业就进入了这样的群体(假设在这个级别上甚至有空缺职位)，或者你可能要花上几年的时间才能获得软件开发的经验，然后才能完成工作。如果您是这样一个团队的话，拥有编写软件的经验确实会有帮助，因此您可能希望考虑花一些时间作为开发人员，然后通过建立您可能需要申请的专业证书来发布工程(例如，正式的CMMI培训、管理构建系统的背景或为一个重大项目重构构建脚本等)。

当然，需要应用于此的免责声明是，不同的组织对问题的处理方式不同，因此，根据您所在的位置，事情可能会有所不同。我见过一些公司有内部发布工程小组负责开发标准，因为他们负责的是走出家门的事情，因为其他公司将有一个正式的标准小组，除了标准遵从性什么也不做。

Answer 2

QA工程师

我不是说测试。测试是质量控制，而质量保证(QC与QA)是更广泛的领域，包括您提到的所有内容(建立最佳实践，如CMMI、ISO、COBIT等)，重点是软件过程改进(SPI) --不仅是测试，还包括项目管理、发布管理、报告等( QA职责的完整列表是CMMI过程领域的列表)。与其他职位相比，最重要的是(可能涉及软件过程/质量改进)，QA工程师的主要职责是软件过程和质量。

Answer 3

在进入管理层之前，咨询和PMO工作是最简单的方法。不过要小心点。在不知道如何自己做的情况下，很难告诉别人如何换工作。

想咨询一下CMM吗？加入一家5级的公司，学习。

想咨询一下6西格玛吗？加入通用电气。

想在scrum咨询吗？找到你所能找到的最好的导师，并提供免费的工作。

这样做，你就会有十倍的信心和信誉，当你咨询。如果你也走过这条路，你的客户会更欣赏你的学历。