对于非技术人员来说有什么好的资源来学习软件项目管理吗？

Question

有许多关于一般项目管理的资源，但是是否有专门针对非技术人员的软件项目管理，包括需求收集、用例和通用体系结构等主题？

Answer 1

项目管理是一个统一的问题。每个场景(可能是公司的envo、团队、协调人员、客户等)都会使您适应软件开发和项目管理的基本原理。有两本书，我希望你考虑和阅读，以实施更好的战略管理和输出一个项目。

1. 软件项目管理:一个统一的框架：这本书提供了关于成功规划和执行软件项目所必需的经济学、度量和管理策略的详细研究。
2. 软件项目生存指南(Pro -最佳做法)：本文来源于Microsoft出版物，作者Steve McConnell介绍了您掌握开发过程所需的概念和策略，包括计划、设计、管理、质量保证、测试和归档。

Answer 2

我在软件工程过程和项目管理课程中使用的两本教科书是快速发展:驯服野性软件计划和软件项目生存指南:如何确保您的第一个重要项目不是最后一个。两者都侧重于管理软件工程项目的最佳实践和技术。这两本书都以cast研究的形式提供了来自过去软件项目的信息。

我还强烈推荐软件评估:神秘的黑色艺术，它主要关注软件项目的调度和评估。它讨论了一些与计划、评估和管理截止日期有关的主题，以及为您的项目提供最佳准确估计的工具和技术。

在软件需求工程课程中使用的书是软件需求。还有一本附带的书，里面有更多的信息，叫做关于软件需求的更多信息:棘手的问题和实用建议。这些书讨论了激发、组织、记录、验证适合于计划驱动或敏捷团队的需求的多种方法。

我上面提到的所有书都是关于一般项目管理的。根据组织的流程和方法，您可能还需要考虑讨论这些特定流程的资源。

Answer 3

黑客项目管理指南是一本很好的书，它将突出许多开发人员对软件项目的看法。它是从一个人的角度写的，他喜欢编写代码，并通过火灾试验了解了项目管理。

这里其他人提到的许多文本不太正式:它不包含一个单一的框架。然而，我认为它将帮助你学会认识到在很多情况下，PM和编码器之间的压力来自哪里。许多程序员只是喜欢编码，发现他们工作的PM方面很烦人。与许多PM文本一样，最大的关注点是如何促进和管理沟通，包括管理期望。

这是一本旧书，不会让你在亚马逊花多少钱。