如何衡量软件项目何时完成？

Question

我在软件项目管理方面的经验非常有限，另一个工程师问了我这个问题，我有点困惑。

如何衡量软件项目何时完成？

我挣扎的部分是“测量”部分。我知道有像EVM这样的度量，但是它们更关注整个项目的性能。例如，具有较低的SPI或低CPI可以表示性能/分配问题，但它并不能真正表明项目的完成程度。

这里有没有经验法则说我的项目已经完成了XX%，还是我想得太多了？

Answer 1

当项目发起人不愿意支付的时候，项目就完成了。

Answer 2

在计划驱动的方法中，预先拥有完整的需求，一个完整的项目将满足所有的需求，并通过指定的单元、集成、系统和验收测试。在一个完美的世界里，这个项目将在计划的最后结束。然而，应将项目的健康状况作为计划的一部分加以跟踪，以便能够深入了解健康状况和状况，以便能够尽早取消超出成本/时间允许的项目。

在迭代和增量方法中，您通常以可能可移植的产品结束每一次迭代，该产品包括所需的所有软件和相关文档。项目可能会在许多情况下结束--您没有发货的需求，没有钱，如果未来迭代的成本低于挣值，那么客户就会结束项目，等等。

您不想估计完成的百分比，因为您只能根据已知的需求进行度量，因为它不考虑未知的需求或缺陷的需求。相反，您希望根据已完成的需求、通过测试的百分比(特别是验收测试)和挣值等度量来度量项目的完成--这些将提供项目的一般健康/状态，而不管所使用的方法如何。

根据您的具体方法，您可能对许多度量和度量感兴趣。几个例子包括挣值、速度、需求周转(更改的需求/时间单位)、缺陷报告、成本(与项目每个阶段的实际预算相比)、工作量和进度(实际完成的任务与计划完成的任务)。

Answer 3

听起来你可能有点过头了，但我们程序员确实有这样做的习惯。

跟踪需求列表。当您可以将每个需求标记为已测试和实现时，开始对项目进行系统测试。