你会考虑在以前的雇主中担任软件团队的领导职位吗？

Question

假设你大约在3.5年前离开了以前的雇主，去追求一个成长的机会，这是我搬家的主要动机。如果今天同一家公司为软件团队负责人开设了一个职位，您会：

1. 如果你还有很多好的人际关系，就申请这个职位。
2. 如果你愿意申请，并能和工程总监谈谈，他会尽力留住你，你会打电话给他，谈谈他们的需求和你的兴趣吗？如果没有，你会怎么做？

作为工程总监，你会考虑这个三年前离开你的软件团队领导的候选人吗?尽管你尽了全力留住他，你知道这个人每隔3-5年就会寻求成长的机会吗？是的，这个人符合所有的要求，并有潜力成为一个好的领导。

Answer 1

他知道这个人每隔3-5年就会寻求成长的机会。

你说得好像这是件坏事。我会非常谨慎地对待那些在同一个岗位上呆了3到5年以上的人。

如果人们在他们现在的地方找不到他们需要的东西，我看不出他们离开时有什么问题。只要他们是专业的，离开的时候没有引起问题和良好的关系-没有理由不回来，当一个机会出现。

对公司来说，这绝对是一件好事:缩短学习时间，他们已经知道了一个人能做什么或不能做什么，有一些人际关系可以让他们更容易更快地重新开始工作，当然，如果一个人已经适应了一次，那么评估他是否合适也会容易得多。比根据一个小时的面试来猜测要好得多。

Answer 2

你描述的事情真的发生在我身上。一年后，我离开了一家公司，回到了团队的领导角色。3.5年后，我又离开了。

关于你的问题，是的，可以回去，你和公司都有很多赢的机会。是的，如果你和睦相处，我就不明白为什么你的导演会不高兴有一个人回来，不需要忍受那么大的学习曲线。

布朗博士和littleadv的反应都很好。

我要补充这些关切和考虑因素：

• 可能不会有第三次了。如果你再像我一样离开，那可能是最后一次了。我第二次离开是因为你具体说明的原因:我达到了极限，而公司的IT部门并没有提供太多的职业道路；这是一家小商店，没有太多的空间可以搬进去。尽管离开的条件不错，但我认为该公司可能不想再经历第三次了。在你的情况下，情况可能不是这样，当然，如果政权改变，事情可能会改变。但是，尽管我们在招聘高素质人才方面应该是合乎逻辑的，但我们也是人，很有可能公司里的人会觉得你第二次轻视了他们，不会对未来的社团感兴趣。这可能是完全可以的；就我而言，即使我仍然喜欢公司和员工，我也不怀疑公司会有足够大的变化来消除导致我离开的障碍。只是需要考虑一下。
• 采取这一立场会是一种浪费性的转移吗？我不认为我与公司的第二次尝试是一次彻底的损失，但回头看，我不知道这是否是我应该走的道路上走了3.5年的弯路。我获得了宝贵的领导经验，但我回到了另一家传统的IT店，它不懂IT，对首席财务官而不是首席执行官的回答是被动的，而不是战略上的或创新的，重视最后期限而不是质量，也没有太多的增长空间。当我第一次离开的时候，这些事情并没有改变，如果我在分析的时候更小心，也许我会做一些不同的事情。我想，如果我能在以前的岗位上再呆一年，然后像以前那样去咨询，或者找到一家完全不同的公司，我的经济状况会好得多。但是，如果你觉得这第二次工作仍然有价值，那就去做吧。如果你最终觉得你必须离开，去赚更多的钱，学到更多的东西，那么公司不管理员工是公司的错。
• 现在是回去的合适时机吗？与上述两点相关的是，如果你要回去，并且你想要一条职业道路，并且考虑到可能没有第三次，那么你是否可以等待经理或主管的工作呢？当然，你不知道这些事情会如何发展，但如果你真的喜欢这家公司，而且你有可能得到一个更长时间的职位，或者有更大的增长潜力，那可能会更好。

最终没有正确或错误的答案。这取决于你如何做你认为最有效的事情。

Answer 3

工程总监如何能确保这个职位的另一位候选人(也许是新来的人)在3至5年后不会离开？如果你得到了这份工作，三年后又离开了--这可能是公司有(希望)一个好的软件团队领导的3年，这对他们来说并不算太糟。