分布式敏捷团队的最佳实践是什么？

Question

我们的scrum团队在地理上是分裂的(我知道这并不理想！)由于某些国家只有特定的知识。一个团队有7名成员，其中一个城市有业务人员，另一个城市有2个开发人员，另一个城市有2个开发人员，另一个城市有2个qa。

对于如何管理这种图形化分散的团队，有什么建议吗？有什么最佳做法吗？

你是怎么做静坐的？通过skype视频？我们是否确保人们每6周旅行一次(显然是信任的一半时间)？我们怎么做任务板？实际上还是通过视频？在这种情况下，kanban会更好吗？

Answer 1

我们的团队有一个类似的情况，我们有两个开发人员远程工作，在不同的州。

为了进行计划，我们和团队中的每一个人进行了一整天的远程会议，他们可以一起在同一个房间里工作，然后我们会和远程人员共享桌面。

我们的scrum墙是通过Excel的。我们将把PBI分解到一起，然后将它们添加到excel表中。这一过程相当繁琐，有时还会引起人们的不快。最难的部分是让每个人都参与。

我们的站起来是让每个人可以聚集在一个会议室与扬声器电话，然后分享一个基于excel的烧录表和每个人提供他们的更新。这也会被放在会议室里的一个scrum墙上，为更大的团队在一起。对于电话里的开发者来说，我们会把他们的任务挂在墙上，但只要有人在他们提供更新的时候移动他们。

有一些虚拟任务板可供购买，所以我鼓励您考虑一下。我们有来自Avanade的承包商创造了一个，并授权我们使用它，我们尝试了它，但最终放弃了它。

我希望这能帮到你。

Answer 2

尽量在不同的站点之间有尽可能多的工作时间重叠。送货需要快速沟通。

使用GoogleDocs/电子表格在发布和sprint计划期间共享提供模板，允许不同的团队成员同时编辑。

桌面共享使用skype，并使用其视频会议或Google+外挂。使用IRC或类似的方法，允许整个团队频繁地进行通信。主题聊天室为bug，构建，障碍帮助团队成员找到合适的地方帮助和获得帮助。

有一个用于跟踪sprint和版本的共享IssueTracker - Jira。

有在线烧毁和信息库，保持最新，最好在每个网站的大屏幕可见。

每个人回家，确保建设是绿色的，并报告了进展。每个站点都将受益于一个scrummaster，他将经常交流僵持的结果，并能够帮助消除来自远程团队的障碍。

参见Craig的课程描述这里。

Answer 3

一些有用的启发式算法。

我们制定了一些规则，帮助我们决定如何调整(或者不定制)我们的环境，使其与分布式团队一起工作。

我已经加入了分布式成员的团队，我也花了两年的时间做远程开发人员。我发现通过webex这样的工具进行配对编程有很大帮助，但是这些规则对远程成员工作非常有帮助。