如何在IT初创企业中与潜在的企业家开发人员打交道

Question

在软件初创企业中，我们如何与公司的主要开发人员/程序员打交道，他们擅长设计和沟通，同时具备创业技能？

我们如何让他们为我们工作，并避免任何形式的竞争从他们对我们的业务？

我们怎样才能让首席程序员相信我们的初创公司是适合他的地方呢？

Answer 1

我会采取这样的策略:吸收最优秀的程序员，企业家，超级有效率的明星，让他们在企业中拥有创业水平的股份。如果这意味着你的事业也将是巨大的成功，那么工程师更有可能把他或她的全部精力投入到使你的事业取得巨大成功上。这将大大降低那个人叛逃你公司的可能性。

Answer 2

如果这家伙是首席开发者，为什么不让他成为合伙人呢？我是说大部分工作都是他做的。如果不能做到这一点，就会激励他让他留在那里，而不是让他觉得自己在浪费自己的时间和才能，而不是“在自己的比赛中打败你”。如果你给他实实在在的好处，他不会这么想的。

Answer 3

我不是他们的粉丝，但竞业禁止条款是这样做的一个方法。

一个更好的方法是找到让你的人民高兴的激励措施。这些激励并不总是金钱；对我来说，自主权和对自己的工作细节做出决定的能力是最重要的。善待你的人民，他们也会善待你。

每个人都希望拥有自己的企业带来好处，但很少有人想要承担责任。