敏捷回顾思想

Question

我是工作场所的一名少年，在过去的一年里，我曾多次回顾我们的经历。我被要求为我自己的回顾展提供便利。

到目前为止，我们已经完成了“帽子(红色、绿色、白色等)”、“疯狂、悲伤、高兴”、“想象着下一次冲刺的结束，并讨论它将如何发展”。

我想尝试一些新的东西。如果你在你的工作场所练习敏捷，你会使用什么，你会建议在回顾中尝试它吗？

Answer 1

我推荐敏捷回顾：

它是由该地区两位备受尊敬的教练撰写的，并解释了如何准备回顾展，如何领导它，以及您可以使用哪些活动，以及如何选择它们。也有一个简短的在线课程关于这一主题，由您真正指导。

这本书和课程推荐使用活动，我也是。

Answer 2

答案，我的朋友，是你回顾的游戏化！

退房: www.tastycupcakes.org www.gogamestorm.com

有大量的游戏供你在回顾中使用，所有这些都能引出你所需要的信息类型(改进，三角洲等等)，同时吸引你的参与者。

举几个例子:四个广场，乐高，快艇，痛苦/收获，我们冲刺的故事，鲨鱼坦克。

虽然我很喜欢Norman关于项目回顾的书和Esther的回顾书，但是在帮助团队成长的同时，你也会得到一点乐趣。

Answer 3

保持简单和专业。不要使用诡计或游戏或诸如此类的。

指定一个人，比如项目经理(或者，在Scrum中，Scrum )，根据团队的喜好向每个人征求反馈。这可能是通过电子邮件或写在纸上，并提交。要求每个人贡献他们认为进展顺利的事情，继续做些什么，不顺利的事情，如何解决问题，以及关于斯普林特的一般想法或评论。

在收集完所有的想法后，把它们放在一张三折海报上，或者制作一张幻灯片，或者仅仅是讲义。整个团队都会去会议室，坐在桌子旁，仔细研究每一点，就如何前进、解决问题和保持好的方面达成一致。

别忘了安排会议的时间。在一个月(4周)的时间里，Scrum有一个3小时的时间表。为你的会议选择一个合适的时间，并在那一段时间保持专注。