票务系统/发展阶段

Question

在项目的阶段，在实际开始将代码放入编辑器之前，如何组织项目和“任务”。票务系统是伟大的，但我似乎无法找到一个方法，使他们在一个项目的价值，直到启动后。当跟踪bug和收集增强的想法为以后的版本。

什么是一个好的方法或“系统”，你曾经使用过，帮助一个项目的组织和前进。追踪你的任务和笔记的方法？

Answer 1

从“跟踪bug和收集后续版本的增强想法”到认识到我们目前正在开发的版本一度是“较晚的版本”，思想上的改变就更少了。

我们逐渐意识到，对于未来的审计和维护，以及我们自己的理智，“一切都是从一张罚单开始的。”当前版本的需求，之前发现的bug，我们意识到需要做的改变，以便为未来的增长做计划--一切。因此，在打开编辑器窗口之前，开发人员或设计人员所做的第一件事就是确保存在描述更改原因的票证。它可能指向正式的需求文档(来自获得批准的企业或客户以及所有的爵士音乐)，或者只是一些通常在走廊或电子邮件对话中丢失的笔记(“嘿，我认为我们应该做X是因为Y")。然后添加一些要更改的内容，然后开始变成代码。

这也简化了交流，让你有能力说“我今天在做功能12345”，而不是“你知道，我正在改变A页，这样它就不会做坏事了。”

一旦您将任务放入某种票务系统，那么您还可以应用看板、Scrum或其他方法对这些任务进行排序和分配，从而真正完成任务。

Answer 2

我不同意票务系统，他们可以非常好地执行任务。一个好的票务系统将允许功能请求，bug，增强类别。您可以轻松地跟踪它，在启动之前，您只需添加一个票证，而不是一个客户/用户。尽管如此，trac对此还是有好处的，并提供了“里程碑”，这些里程碑应该被认为是要达到的长期目标和短期门票。

Answer 3

我同意，很难将你仍在计划中的项目的总体想法转化为问题跟踪器的术语。通过理解“项目计划”与“项目的粗略规范”是同一回事，这与“特性集合”是同一回事，就可以使这一任务变得更容易。

所以，从您想要实现的特性开始。您可以进一步将更多的问题链接到这些特性中的每一个，因为您知道需要做哪些更改来支持这些特性。

我喜欢这样处理这个问题。一旦我达到了，是的，我真的想开始这个项目，我的第一个行动将是把“电梯摊位”作为第一票的问题跟踪器。可以这样说：

他说:一个网站，使更直白培根！

几乎马上，我看到我需要一些基本的东西

2:创建django项目(依赖于1:) 3:为培根创建一些数据库模型(依赖于1:) 4:为烹饪食物设计HTTP方法。(取决于1:)

我使用类似激光的焦点来实现我创建一个项目所需要的所有功能，这个项目实际上是按照第一张票证的要求来实现的。能够关闭第一张票，并看到我还需要走多远才能关闭这张票，这是一件非常有价值和激励人的事情。