我的项目经理应该知道多少？

Question

可能重复: IT公司的经理(或首席执行官是否应该具备在组织中执行IT工作的背景？

我在我工作的公司的项目经理，在我们建立的网站上没有技术知识。

我认为这显然是可以接受的，但是当我们收到关于网站的某些部分如何工作的问题时，我必须回答这些问题。

对于一个项目经理来说，不知道每个项目如何工作的细节是很常见的吗？应该是这样吗？

Answer 1

你需要一个对项目的技术方面负责的人。在很多情况下，CEO对软件一无所知，但首席技术官将此作为终极权威来处理。

PM对这项技术一无所知，有很多问题。

1. 在发生冲突时，他将无法做出明智的决定(这是最大的一项-只有当老年人利用他们的知识/经验做出重大决定时，他们才会变得越来越有用)。
2. 他不能正确地给人打分/评估。(造成损耗)
3. 他将不得不依靠工程师池中的“最爱”来做出决定。虽然他可能不承认这一点，但他会考虑到这一点，并且通常会听从他们的建议，从而有效地使他们成为首席技术官。如果该人员是CTO材料，则这不会是一个问题，否则会导致优先级倒置，并有效地导致项目的失败。
4. 他将无法评估各种建议(硬件/时间估计/人员估算等)--迟早会导致灾难。

跟他谈谈，想办法找个技术带头人。

Answer 2

知道细节是如何运作的项目经理是罕见和珍贵的。

对其他人来说，帮助他们是你的责任。这是他们对你的期望。

理想的项目经理将不关心如何实现特性，而更关心的是您的工作环境有多好。他或她会尽力保护和激励你。

所有的技术方面都应该由你来管理。

Answer 3

虽然PM绝对不应该对细节讲得太多，但他/她肯定应该了解整个项目体系结构、主要模块，以及系统的主要问题(例如，特定的CORBA接口)，因为您花了80%的时间来处理20%的问题。

你对问题的回答也应该与他/她的技术知识水平相适应。