如何在软件会议上有效地利用时间？

Question

微软(通过学生内部程序)慷慨地送我到微软TechEd北美2011年。该网站似乎建议，一个人应该制定一个有趣的讲座时间表，就是这样。然而，似乎有几个人并没有花太多时间在谈话中，而是花在“网络”上(人类，而不是软件类)。

如何最大限度地提高他们在软件会议上的时间的效率？

Answer 1

在“永远不要一个人吃饭”中，Keith鼓励人们成为“会议突击队”。

会议的好处主要在于一件事。不，不是休息时的咖啡和饼干。这甚至不是昂贵的商业启蒙。他们提供了一个论坛来认识那些志同道合的人，他们可以帮助你完成你的使命和目标。

重点:使用会议建立网络。知识和商业洞察力缺乏。

有一个错误地认为会议是发现洞察力的地方。不对。真实、可操作的洞察力主要来自于经验、书籍和其他人。圆桌讨论和主旨演讲可以是有趣的，甚至是鼓舞人心的，但很少有时间传授真正的知识。

而且..。

那些正确使用会议的人在你一般的行业聚会上都有很大的优势。当其他人静静地坐着做笔记，满足于啜饮他们的免费瓶装水时，这些男人和女人正在安排一对一的会议，组织晚餐，并且，一般来说，让每次会议都有机会认识那些可以改变他们生活的人....Yes，有一个如何从会议中获得最大利益的指南。我的朋友保罗·雷迪( Paul )，一位软件主管，声称人们要么是保龄球，要么是会议上的别针。如果你是一个球，你走(或滚动)到一个会议，事件，或一个组织，你把它炸开。凭着一点虚张声势和聪明才智，你会给自己留下积极的印象，建立友谊，实现议程上的目标。别针静静地坐着，等待着什么，任何事情，发生在他们身上。