为开发团队负责人推荐资源

Question

我最近被任命为数据库(95% manages，5% misc，Sybase，Access)开发团队的组长，负责管理和开发企业环境中的大量数据库。我正在寻找资源(清单、实用程序、最佳实践、程序、网站、书籍等)，这些资源将帮助我实现这个开发小组过去缺乏的基本知识，例如代码评审、交叉培训、文档、执行标准、知识共享、指导等等。

我发现的大部分是通用的管理技能资源，但我希望找到任何可能特定于领导开发人员团队的资源。公司流程是“标准”瀑布式SDLC，因此面向敏捷的资源几乎不相关。

Answer 1

我为为我工作过的技术主管和经理买的书和推荐书：

快速发展 (S. McConnell) -对共同管理/领导类型事物的回答的伟大“圣经”(更多的管理方法)

成为技术领袖 (Gerald )--读起来很密集，但很棒。

经理工具包 (哈佛商业要领)--再说一次，更注重管理，但善于处理一些人际关系问题

合作解释 (Jean )-更注重敏捷，但另一本很好的圣经“如何做X”非常实用

除此之外..。听。向你的团队学习。向同龄人学习。向你的老板学习。在你的指挥系统之外找一位导师，但当你感到沮丧或陷入困境时，他是你尊敬的人，你可以去找他。每两周和他们见一次面吃早饭。

Answer 2

我最近刚读过人器，发现它很有启发性。它肯定会帮助您理解开发团队的动态(以及我们在管理/领导开发团队时所犯的许多错误)。我是这里的程序员推荐的。

Answer 3

看一下史蒂夫·马奎尔的"调试开发过程“。

虽然它不再是最现代的书(1994年)，但它仍然有丰富的信息，应该证明是有用的，作为一个团队的领导，你可以买到它真的很便宜。我觉得很棒。

您可能还想考虑一下史蒂文·McConnell的"快速发展“。同样，它是一个旧的(1996)，所以它有点早于敏捷方法论的工作，所以你会发现“瀑布”，“螺旋”和“时间盒”的方法正在讨论他们的优点。您会发现敏捷方法的一些先驱(快速原型等等)。此外，在“最佳实践”方面，你会发现在第400页上有一个很大的范围，以及关于它们的有效性和详细解释的适当引用的评估。

这两本书都是由Microsoft出版的，因此应该提供足够的参考您现有的技术。

最重要的是，这两本书都涵盖了如何管理软件开发团队--动机、日程安排、战略思维、领导力等等。