同一公司团队间的沟通

Question

在我们公司，我们有三个团队在不同的软件上工作。从C上的8/16位微控制器到C++下的32位arm，再到用C#和windev开发的PC软件，他们的工作水平是多种多样的。我们使用的工具和过程大致相同，尽管有些团队使用VSS，而其他团队则使用SVN进行版本控制。目前，两队之间没有多少正式的沟通。

过程中的改进只是偶然的，因为您从其他团队的成员那里听到了一些您可以在自己的开发中使用的东西。我们非常希望改善这种情况，但不知道如何改善。在这种情况下，你做了什么，做了什么或者没有做什么？

Answer 1

午餐学习非常棒。它能让你的团队展示自己在做什么，并激发团队之间的对话。他们应该是相当非正式的，给他们一种几乎是随意的感觉，这往往会激发出比强制他们更多的兴趣。他们还应该坚持午餐时间。

很好的知识共享方法。

关于准备午餐和学习课程的这里有一些提示。

Answer 2

我同意与其他部门(正式或非正式)举行的会议上的其他答复，这将有助于就每个人如何开展工作、使用什么工具、遵循什么程序、如何处理问题等问题引发一些讨论。

我觉得需要做的是把事情写下来，以这种方式分享知识。设置一个通用的内部门户或wiki (例如，SharePoint站点)，每个部门都可以在其中做出贡献，并查看其他部门正在做什么以及他们是如何做到的。这将使每个部门都能展示他们正在做的事情以及他们是如何做到的，并能让其他部门获得一些洞察力，也许还能改进他们自己的做事方式。

面对面的会面总是有效的，但是确保事情被记录下来并分享只是有助于加强沟通和协作。

Answer 3

每周或每月的进度智囊团会议是你的选择吗？

如果是这样的话，那么您可以使用它们来显示/交流每个团队正在进行的工作？