为期一周的项目/开发训练营

Question

我们的团队正在考虑做一个“一周之内的项目”(训练营)，我想知道是否还有其他人有这样做的经验或者有什么建议？

其背后的想法是摆脱办公室的干扰，相互激励，在团队内建立我们的纽带，以便在短时间内创造出一种创新的、有利可图的产品。

该计划是让整个开发团队(大约5个开发人员)、一个设计师、一个项目经理、几个销售和营销人员在一个会议中心/酒店工作整整一周。我们将完全专注于构建一个网络应用程序(提前计划)，并在一周内将其投入市场。我们将工作相当长的一天，但在晚上，我们将一起享受一些乐趣作为一个团队。团队中会有几个成员留在办公室，以确保我们不会因为日常的客户支持而分心。类似的“身临其境”的方法也被培训公司所采用，比如“煽动者”。

好主意?糟糕的主意？我们应该做些什么来激励团队？

任何想法/经验/建议都将不胜感激。

干杯

Answer 1

我是“海上编码”小组的成员，来自红门，上面提到过。

我，以及我认为球队里的其他人，都度过了一段非常美妙的时光，我会排在第一位，把我的名字写下来，再来一次。我们在一周内从零开始构建了SQL Search的beta版本，这是一个相对较小的工具，尽管它确实具有beta的质量，而且在那个时候还没有准备好发布。

以下是我从我们的问询中记得的几个注意事项：

• 我们团队中有四个人:2名开发人员、1名测试人员和1名UX专家。我们认为五种方法可能有效，可能会添加第二台测试器，但六台或更多的测试器开始变得不那么有用了。一旦你达到了这样的团队规模，你就开始需要某种项目管理，但有了四个人，你就可以非常有效地自我组织。我不确定在这种事情上有一个项目经理会有用！
• 在你离开之前，对你正在做的事情有一些想法是很好的，我们花了一天左右的时间和公司里那些不会在团队中得到他们的意见的人交谈。这真的很值钱！但是，不要使用严格的规范，因为( a)它会带来很多乐趣，并且( b)它无论如何都会改变。我们花了第一天的时间集思广益地讨论了设计和需求，但在整个项目中保持了灵活性。
• 记住，你需要组织基础设施:我们都采用了台式电脑，这样我们就可以轻松地运行多台显示器--不要在这方面做些手脚，否则会给你的开发人员带来不必要的痛苦。您将如何访问办公基础设施的其他部分？建立系统？电子邮件？队里有谁会把这件事组合在一起？

对其他人提出的一些问题的回答-这就是我们所做的；它对我们起了作用；对你可能不起作用：

• 吃饭:我们在家里呆了六个晚上。第一天晚上我们为速度做比萨饼，另一天晚上我们进城吃咖喱，剩下的四个我们都为其他人做了一顿饭。这样做的效果很好，我们都喜欢做饭和吃饭。在早餐/午餐中，我们只得到了一些东西，这意味着我们可以把一些合适的东西放在一起。如果你这样做，所有的人一起去购物，在旅行开始，不用说，公司支付！(顺便说一句，其中包括几瓶葡萄酒。别傻了，限制他们能花多少钱:如果你不能相信他们不傻，你就不应该这样做。)
• 补偿:我们没有得到加班费，也没有休假代替。作为团队的一员，我甚至没有考虑过我应该做的事情。这是一次非常棒的经历，我知道公司里有很多人如果我们没有这样做的话，他们会很想去的。我很感激有些人可能有家庭的承诺，这可能会有问题。如果你认为你会享受或受益于这段经历，那就去做吧--如果没有，就不要。
• 时间:我认为一个星期(5个工作日)差不多是对的。我们是在周日晚上到达的，花在那里安顿下来，准备好，然后放松一下。第二个星期六早上，我们收拾好行李，离开了星期一到星期五，开始实际的项目。我们不可能将我们所做的事情维持两周，但也不可能持续不到一周，而且我认为你所能取得的成就是非常有限的。我不认为一个团队移交是可行的。
• 工作效率在40小时后下降:在隔离的一个星期里，我们没有发现这太糟糕了。我能无限期地维持它吗？哪儿有的事儿。当然不是。但是在一周的时间里，通过肾上腺素、咖啡和良好的团队合作，它起了作用。尽管在午夜时，在喝了几杯红酒之后编写的代码第二天早上确实需要注意一点;-)。
• 住宿:让它变得很棒。不是什么诡计多端的会场。找到最神奇的房子，在你能找到的最美丽的地方。我们有一台小星球大小的电视(从来没有用过)、燃着木头的火、一张赌桌、巨大的厨房和绝对的每个卧室！那是在荒无人烟的地方，这也很棒。

如果你感兴趣的话，这里有一段非常简短的关于我们冒险的视频：http://www.youtube.com/watch?v=29yz3v1OCIE

干杯，罗伯

Answer 2

我喜欢这个想法，并且很乐意参与这样的事情，但是为了有这样的选择，你必须用时间来激励它(不仅仅是金钱！)记住，让我过夜，你也让我丈夫加班来照顾我们的孩子。如果您主要有单身或无子女的员工，这可能不是什么问题。此外，如果你的员工都希望在他们担任目前的职位时，偶尔离开家一周，那么这就不是什么问题了。

对此，我的想法是一个星期的假期(这也会帮助我从加班中恢复过来)和奖金，这样我就可以和家人做点好事了。。。贿赂我丈夫让他同意。

我想要一个非常明确的计划，在我们离开之前我们将做些什么。。。基本上，所有的sprint计划(或其他评估技术)都是在我们离开之前完成的，并有明确的估计。

有一天晚上，公司请我们和全家人一起吃饭(如果这件事发生在当地)，可以让我在周末前不用担心我的家人。

我宁愿在一周内做一个为期两天的活动(由别人建议)，而不是在一个周末。我的周末满是家庭活动和教堂活动。如果你选择周末活动，别忘了留时间去履行宗教义务。

如果你的员工不得不经常加班，这可能会适得其反。确保前一周和后一周是相当轻的，所以他们开始重新开始，并有时间恢复之后。

埃塔:我知道我这样做的要求可能很高。我给他们的主要目的是让他们知道，对于那些最困难的员工来说，在离家一周的情况下参加这样的培训活动会有什么感觉。

Answer 3

虽然我能理解这背后有良好的意图，但我不确定在很多情况下我是否会认为这件事很有效。以下是一些最初的问题、评论和关注：

1. “预先计划”部分有多详细？这里似乎缺少“创新”，但有一个特定的时间线，我不确定世界是否会这样运作。如果周末没有可运输的产品怎么办？
2. 没有分析师。是否有理由让测试人员、业务分析师和系统管理员参与这方面的工作？
3. "RSA动画驱动器:激发我们动力的令人惊讶的真相“提到了一家软件公司，它给员工24小时的时间去做他们想做的任何事情，这可能比试图让一个人在一个盒子里有创造力更好。
4. 在这种安排下，如何处理膳食呢？饮食限制或限制呢？
5. 是否为项目设定了工作时间，还是由团队自行决定？有些人可能希望在一个持续的推动下工作很长时间，而另一些人可能更喜欢喷出。
6. 如何安排睡眠安排，例如，酒店房间里是否有一对，或者每个人都在各自的房间里？例如，我睡在一台CPAP机器上，这让人有点惊讶，我在一月份共用一间房间，这可能会让我很容易离开这个世界，也可能不是一件容易的事情。

早在2000年，我和老板在洛杉矶参加了一个为期一周的会议，一起住了一间旅馆。我敢肯定他不喜欢用我的打鼾能力获得第一手经验。因此，这确实发生在我身上，但我不确定我将来有多大可能会发生这种事。

另一个想法是，我们会采取什么样的后续行动来观察从那一周开始的人际关系和过程中会发生什么变化？虽然其中一些无形的好处可能会随着关系的改变而继续下去，但在某个地方可能值得注意，以确认在这种练习中吸取了哪些经验教训。