我应该如何管理一个技术水平不同的团队？

Question

我将和我的一些朋友一起做一个软件项目，我被任命为技术主管。这些人中没有一个是糟糕的程序员，但我确实比他们有更多的经验。我需要能够将工作分配给团队中的每一个人，同时也要确保我们之间不会触碰对方的脚趾头；确保他们达到了相对较高的质量和可伸缩性标准，这是我们使这个项目成功所需要的，而不需要我审查他们所承诺的一切。

如何在避免微观管理的同时保持标准？做一些图表，安排一些代码评审，并相信我能够修复任何可能破坏的东西，或者我是否应该走TDD路线并为团队编写显式测试以满足这些需求？

Answer 1

您应该检查他们的一些代码，让他们互相检查。这并不是说你想成为警察的结账员，而是想尽可能经常地提供反馈。作为一个审查员可以加强他们的理解。让他们也检查你的代码。做模特儿。

备注:在回顾过程中，不应该有任何意外。

Answer 2

最重要的是:以尽可能多的不同方式传达你的期望和设计。图表对一些人有好处；定义的接口也适用于其他人；对编程也有效；正式的代码评审也可以帮助一些人。

我还建议尽可能多地使用自动化：

• 如果您在NDepend领域，那么让团队使用像.Net或雷夏珀这样的工具。如果你不喜欢的话，就调整一下标准规则。
• 自动化您的测试与实际一样多。

很难与失败的测试用例或自动检查工具争辩，只要它们设置得很好。

Answer 3

如果你真的在同一个项目中使用各种不同的技能水平，就会出现一些问题。问题是你什么时候处理他们？他们会写这么糟糕的代码吗?如果没有他们的帮助，你会更好吗？这会造成个人的紧张吗？你要结束友谊吗？除了你，没有人能回答这些问题。

假设每个人都会留在团队中，我建议将任务分解成小块(更大的分配给更熟练的人)，并在您完成任务后让最熟练的开发人员重构。确保在一定的时间间隔内运行QA。不管怎么说，这与现实中发生的事情非常接近。