与远程团队一起开发的技巧？

Question

我的公司在全国设有公司办事处，我被雇佣到一个办公室工作，而我的团队其他成员则在另一个办公室工作。我们在同一时区，但绝对是偏远的。我还没有见过这支队伍，但很快就会飞到那里去。

您对与这个团队集成和开发的最佳建议是什么？最重要的优先事项是什么？标准版本控制、电子邮件、电话、会议电话和IM都是可用的资源，但谷歌应用程序、Skype等并不是出于安全原因。

Answer 1

• 一个优秀的即时通讯工具。我的团队使用(目前正在迁移到林克 )。你需要一些比电子邮件更快的东西来问那些"QQ"s。
• 一种视频/音频聊天工具(如Lync或最新的Skype)，它支持多个用户同时进行视频/音频聊天。这提供了更快的会议总体，因为有较少的摸索转换谁是主持人。
• 远程桌面应用程序。很多时候，您可能会被要求查看某人的代码，反之亦然。要快速解决问题，必须有一个与音频集成的快速远程桌面应用程序。当我的整个团队都在办公室的时候，我们就会使用它，因为它比走到别人的办公桌上更快，也更容易。我们可以邀请整个团队，并做一个快速教程。

Answer 2

我认为远程工作的第一件事是交流。

当你都在一个地方时，建立信任就容易多了，没有什么比面对面的时间更容易了。

是的，视频IM之类的东西可以给你一点帮助，但对我来说，它和坐在某人的办公桌前，或者抓住会议室，甚至只是去喝杯咖啡，都是两码事。

确保团队知道你是可用的是关键，但同样让他们包括你也很重要。

您提到了版本控制，对于dev进程来说，这显然不是一个-you绝对应该拥有的问题。此外，您应该得到一个持续的构建环境，希望能够运行您的单元测试套件并运行--这将使您的新团队对这个新的远程工作人员有信心--真的，对于任何开发团队来说都是很重要的！

Answer 3

正如“詹姆斯”所指出的，面对面的交流非常非常重要。我们处于同样的情况，团队成员分散在全球各地，目前分布在3个不同的地点，总时差为5,5小时。

我们最近刚刚有了一位新的队友，在第一次与他举行视频会议之前，我们花了一段时间。能把脸和声音联系在一起对我来说有很大的不同。

我们身体上的互访或多或少是定期的(我们的团队每年领导3-4次，我们的开发人员每年约一次)，每次都有几天到一周的时间。当然，在这种情况下，我们也安排共同的午餐/晚餐。这无疑有助于团队合作，尽管它仍然远远没有在同一个办公室一直工作。

我们还通过电话会议进行日常的站立式会议(Scrum风格)；这有点尴尬，但仍然有助于保持团队的团结。