在组织中设置QA实践

Question

我们有大约8个项目和8名测试人员在我们的组织。测试人员通常与开发经理保持一致并向他报告。

没有适当的过程可用来对测试进行流排列。所发生的情况是，开发人员经理强迫测试人员按照开发人员的计划进行测试，而经理则来为他们辩护。

如何在一个小型组织中建立一个过程，以确保测试人员的良好利用，并帮助测试人员学习新技术。

Answer 1

在你看来，这几乎是不可能的任务，合作是任何改变的基础。

但在这条黑暗的隧道尽头有一盏小灯(希望不是一列火车来了)--试着安排演示、小演讲甚至走廊聊天，并向负责人解释为什么有适当的练习是重要的。

请记住，经理通常对成本效益数字反应良好，所以试着向他们展示这一点。

这比乍一看要复杂得多--你可以从传统的方式开始，显示领域中重新打开的bug或bug的数量，谈论在上下文切换中浪费的时间和注意力不足，显示出糟糕的自动化代码，因为没有人对此负责，但最后你会被问到如何改进这一点，并以数字作为后盾。

证明专用测试人员具有成本效益可能并不总是很简单，就我个人而言，我发现自己甚至无法向自己证明这一点，甚至还有一些显而易见的事情，比如测试自动化。

在那些有权作出决定的人中间传播这个词