只有QA工程师为4个开发人员，我总是发挥追赶。我怎样才能更积极主动呢？

Question

我是一个由4个开发人员组成的团队中唯一的QA工程师。我们通常有可交付的产品，而且几乎所有的产品都在不同的项目上工作。所以我需要测试它，我发现自己大部分时间都在追赶。

我不得不问他们如何测试等等，因为我没有足够的时间去创造性地思考“如何破解代码”。在我们的Scrum回顾中，团队给出了这样的反馈，他们觉得自己在用勺子喂我。

我怎样才能成为更好、更有组织、更有纪律的质量工程师？

Answer 1

在Scrum团队中，也要考虑Scrum的工作方式：

Scrum除了开发人员之外，不承认开发团队成员的头衔，而不管开发人员正在做什么工作；

这意味着你不应该是团队中唯一的测试人员，每个人都要对质量结果负责。如果一个人的测试是一个瓶颈，那么团队应该找到解决这个瓶颈的方法。要么通过更多的人测试，要么得到更多的测试人员。更可取的是，您可以教开发人员如何在那里进行测试或其他开发人员如何工作。

我是三个Scrum五人团队中唯一的QA工程师，因此我无法完成所有的测试工作。我训练开发人员如何思考测试、测试技术、测试框架的实验等等。

敏捷测试不仅仅是“破坏代码”，敏捷测试宣言指出：

防止缺陷多于发现缺陷

以下是一些我认为你应该读的书和链接：

• 敏捷测试书：http://agiletester.ca/
• 敏捷测试宣言：http://agiletestingalliance.org/agileBlogs/agile-testing-manifesto/
• 测试不再意味着测试：https://less.works/less/technical-excellence/thinking-about-testing.html

Answer 2

我认为您可以做的几件事是参加与业务代表的会议，以便更好地理解该特性。我发现破解代码是测试的一部分。有一个测试计划:什么是范围内的还是外部的。定义如何测试它。会不会是UI？API？哪个测试级别:系统、集成、单元？对我来说，最重要的部分是测试快乐路径的功能。有BVA，EP和配对测试，域。要执行的非功能测试有多种类型:检查样式、安全性、性能、负载、跨浏览器、设备。当然，检查一下范围内的情况。你也可以优先考虑:烟雾测试，新特性，增强，错误修复，功能，跨浏览器，操作系统，回归，非功能性的顺序。

您可以执行许多测试任务:有一个缺陷寄存器和一个缺陷记录模板。确保您有一个测试管理工具来记录测试步骤、结果、日期等。

确保您有一个发布说明，以便您知道代码中的内容。分析并提出测试类型和测试级别。有一个退出标准:所有高和关键的缺陷都被确认为修正了。有一个进入标准:例如，新特性通过烟雾测试或应用程序通过烟雾测试。定义并与团队成员一起评估缺陷严重程度。

总之，有一个过程，并坚持它。

祝好运

Answer 3

在这个问题上，我和尼尔斯意见一致。我确实想多加几个要点，以帮助加速QA过程。

1. 了解你的产品，成为专家
2. 负责产品的质量
3. 在编写代码之前检查更改。确保实现期望
4. 在编写代码之前覆盖潜在的漏洞
5. 与开发部门密切合作，了解变化的原因

对我个人来说，当他们专注于过程而不是验证产品时，QA会产生更大的影响。发生的大多数问题都是对过程造成的，而很少涉及到敏捷中的实际产品。需求中的差距会发生，它们会被忽略，通常直到最后才被发现。如果你开始弥补这些差距，节省每个人的时间和精力，你将成为项目的英雄。

要开始这一进程：

• 对缺陷执行根源分析。目的是防止他们被写出来。
• 确保开发过程如下：
• 审查源代码
• 了解您的开发人员、他们的强项和弱点
• 沟通，沟通，沟通
• 允许人们在晚上睡觉
  • 解释你的最终目标是避免深夜与问题有关的电话。