领导/管理与技术作用

Question

我觉得在我的职业生涯道路上，我需要开始思考更长远的问题。到目前为止，我一直被称为技术人员，谁能搞清楚任何事情。我是一个被扔到最困难的项目上，并且总是完成任务的人。

虽然这很有趣，但我发现自己很快就厌倦了，技术方面也不再挑战我了。我开始对领导角色更感兴趣了。

我想知道是否有任何有技术背景的人转变为领导角色，可以向双方总结不同的挑战和方面。此外，在担任技术职务的人可能不需要的领导角色中，什么样的技能组合将是有益的。

Answer 1

当我们想到领导力时，它在任何公司中都是非常有趣和重要的角色。领导可以通过做好领导和工作来帮助公司业务、客户、利润的增长。

我是QA，从过去几年开始我就一直在分析，大多数公司都有领导者，但主要有两种类型的领导者：

  1 - Technical Leader
  2 - Non-Technical Leader

1 -技术领袖

根据我的经验，我更喜欢技术领导，因为他们总是对编程、软件和最新技术有基本的理解，这样他们就可以很好地指导团队，如果他们在任何事情和更多的事情上坚持下去，就能帮助团队。

一些技术领导者对特定的技术有很好的掌握，比如ex : Java，这样他们就可以很好地领导所有JAVA团队和项目。

关于技术团队组长还有一件事我想说明的是他们可以理解和估计项目管理，项目开发时间，项目设计时间等等。项目可能是一个网页设计，开发或软件开发或任何其他。

因此，技术带头人的利益是巨大的。

2 -非技术领袖

有很多人已经在管理方面取得了硕士学位，所以他们有能力成为团队的领导者。此外，他们有非常好的技能管理团队，项目，客户和更多。但是，当工作中出现技术问题时，它们就会缺乏。甚至一些经验丰富的领导者也缺乏技术知识。

因此，在非技术团队的领导作用下，评估项目管理、项目开发时间估算、项目设计时间等都会出现不匹配现象。最后，要么是团队不满意，要么是客户/公司。

因此，我并不是说非技术领导人没有能力，但如果他们有技术知识，在某个阶段是有益的。

@PaulDonny --你的技术很好，所以这件事也能帮助你更多的发挥领导作用。我认为领导作用是完全不同的。但技术知识是领导中非常重要的一部分。

在我看来，一个好的领导者应该具备以下技能：

1-团队管理2-长期思维3-目标必须是高4-目标设定5-团队动机6-不要只考虑个人成长，考虑团队和公司成长也7-合作性质8-详细的分析技巧。

领导不是关于你是什么，领导是关于你想成为什么样的人。

Answer 2

对于你的问题，“在担任技术职务的人可能不需要的领导角色中，什么样的技能是有益的。”答案是“人的管理”，每一个领导都应该有这个技能。

领导/管理角色也具有挑战性，就像技术角色一样。在技术角色方面，我们主要是学习新技术，使自己与时俱进，并朝着我们的目标努力，但在领导/管理角色中，我们需要教育或使我们的团队伙伴学习最新技术，并监督我们团队工作的进展。领导者还应该具备技术知识，以便他们能够预测在项目交付日期内完成给定工作所需的工作量和资源。

简单地说，具有技术和管理技能的人是一个好的领导者。

Answer 3

领导角色需要的东西，但技术角色可能不需要？

• 外交
• 按下
• 谈判
• 欺骗
• 纪律

Ymmv，但根据我担任领导角色的经验，最重要的事情是：

• 领导一支富有成效的团队
• 被认为是领导一个有效的有生产力的团队

根据你所描述的技术智慧，听起来你不会很难为你的团队提供技术指导。所以这就只剩下公关方面的问题了。

归根结底，人们太忙了，无法仔细检查细节。这就是优秀的人和团队最终被忽视的原因。领导最难的部分是不断保持卓越的光环。

那些工作场所往往到处都是一文不值的经理，他们擅长于工作中的感知部分，这使得那些真正做好工作的人更难竞争别人的认可。

尽管如此，你可能会发现不断地管理期望而不是依靠理性和理性的人得出一个团队有效的自然和合乎逻辑的结论是令人不快的。(作为QA，我会说这是最大的文化冲击)。