分布式办公室，它可行吗？

Question

我一直在思考如何构建我梦想中的公司，以及如何让它对伟大的程序员具有很高的吸引力。如果一个人能雇用几个“超级明星”程序员，而不是许多“优秀”程序员。

我个人喜欢的一件事是我可以随心所欲地自由工作。所以我可以在不同的城市旅行，如果我喜欢的话，我可以远程工作，或者在有紧急情况的时候我可以坐在家里。然而，在我的经验中，你确实想和同事们一起工作，在那里你可以讨论一些事情，并拥有公司的“文化”。

所以，假设你想雇用一群顶尖的人才程序员，可能来自不同的国家和城市。人们将如何设置它来与校园竞争？拥有一个完全没有办公室的公司似乎有点不太理想，你可能想要一些办公空间，人们可以在那里见面并选择工作。

我想我们能做的是在不同的国家设立小型的办公室，让人们从他们选择的地方开始工作。程序员可以起飞的“紧缩模式”时，必要时，但也工作地点时，团队合作和面对面的需要。

另一种模式是，在其他程序员工作的办公室里，不要有自己的办公室。这样，即使你所在的城市只有一两名员工，如果你在远程工作感到“孤独”，你仍然可以找到一些公司。

另一个想法是，就像每隔一个星期，你会带整个团队去同一个地方。这可能不是一个办公室，但可能只是一个有趣的城市或有吸引力的度假胜地，从那里一起工作。尽管如此，有配偶的人可能会对这种事情有问题。

你还可以在不同的城市( 2-3人)建立一个公司公寓网络，你可以在那里有办公室，也可以在其他一些地方，这样程序员或团队或程序员就可以随心所欲地四处闲逛，“聚在一起”。

如果这是合法的(我不知道这在不同国家之间有何不同)，你甚至可以一次拍两只苍蝇，并在不同的城市合并办公/公寓。"Hack Pad: London“"Hack Pad:柏林”等

我想我的问题是，这样的设置是否可行？如何才能改进这一概念？

你会不会找到一家给你这种自由的公司有吸引力，还是你更喜欢一家每天都有一个大办公室的公司？

基本上，是什么让一个“超级巨星”程序员选择在谷歌、Facebook或微软的校园里与这样的公司合作，在那里你可以得到很多有才华的人的乐趣和陪伴。

Answer 1

以下是我在过去10年中在大型企业项目和初创企业中与分布式团队(离岸而非离岸)合作时所观察到的情况。

分发是有代价的。如果团队在一个项目的相同部分上工作，它可能是巨大的。因此，对于需要高度协作和沟通的大型企业项目来说，情况就是如此。

然而，它在小型初创企业中运行得相当好。我目前的团队遍布世界各地，但它的工作原理是因为他们有一个非常明确定义的角色(不推荐在同一位置的团队中)，而且他们工作的API定义得相当好。在同一个模块工作的人在相同的地理位置。

我觉得事情就是这样做的。许多大型开源项目也是这样工作的。

然而，一定要提醒自己，在大多数情况下：

这是可行的，但在大多数情况下，分布式团队的成本要比共享团队要高。

别忘了社交方面。我一个人在家工作了一年，虽然第一个月我很享受，但现在我尽量避免这样做。因为社会方面。我还注意到，当团队成员位于不同的地方时，他实际上并不是团队中集体无意识的一员。

费用增加的原因是：

• 团队中的沟通问题(比你认为的更频繁)，用户或管理人员(你是否尝试过在电子邮件或电话中解决冲突？)
• 你的团队不能有效地相互学习(巨大的影响)
• 团队无法有效地互相帮助(巨大的影响)
• 减少在(真实的)团队中的感觉会降低动力
• 当你独自一人的时候，拖延会更频繁。你没有跟上团队的步伐。并非每个人都有远程工作的自律能力。
• 因为你没有身体上的感觉，所以你的营业额会更高

Answer 2

虽然有一个真正的办公室是必要的(出于法律和财政原因)，分布式设置是可行的。这方面的一个实例是StackOverflow as 杰夫·阿特伍德在这篇博文中指出.

Answer 3

只要我能和我的团队其他成员保持联系，我就会喜欢漫游办公室的想法。通过即时通讯之类的)。这也有助于保持新鲜的东西，我认为，更有趣一点。