如何激励团队参与知识共享会议

Question

我在一个拥有广泛专业知识和经验的团队工作。我一直在尝试介绍每周的知识分享会议。30-60分钟的会议，在那里每个人都有机会展示一些东西并谈论它。这将有助于提高演讲和语言技能。然而，球队没有动力这样做，要么出席率太低，要么没有。如何让一个团队朝着这样的想法努力呢？

Answer 1

以下是一个问题：

你的项目和功能期限是否合理？

只是扮演魔鬼的拥护者--如果我是你们团队的一员，而我担心我目前的项目负荷会在最后期限之前完成，那么我也会倾向于跳过这样多余的知识共享会议。

总之，如果知识共享会议损害了我在合理的每周40个小时的工作时间内完成项目最后期限的能力，我就没有什么用了。我离开工作的时间太宝贵了。

Answer 2

你试过这些吗？

• 用免费食物贿赂。这有时可以让人们出现，这是一个开始。
• 颁奖典礼结束后，根据测试结果颁发奖品。例如，在演讲结束时，做一个10题的选择题测试，看看谁记住了演示文稿中的内容。
• 试着让这些会议对观看的人有用。从团队中为什么要有人看这个的角度来思考这个问题。这仅仅是为了支持球队，就像普迪在宋飞上画的脸一样？这是一个有趣的介绍与一些互动的时刻？

只是一些需要思考的想法。

Answer 3

如何加强他们的出席？

这是回答问题的关键。

• 管理层要求他们的任务按时完成，并在预算下完成，不需要“额外”时间来分享知识。奖励是多少？
• 管理要求在知识共享上花费的任何时间都要加以弥补。奖励是多少？要呆到很晚？
• 管理使得不可能参加，因为总有更重要的事情发生。参加会议的奖励是多少？

隐性(甚至显性)声称知识共享毫无价值，很容易颠覆知识共享。

如果知识共享要对人有回报，那么它就必须对组织有价值。它必须让人们更快乐或者更有效率。它必须降低成本或风险。

组织现在有哪些潜在的问题领域？

提示。计算“彩票因素”--有多少人能中奖而不引起问题就离开了？当彩票因素很低时(即一个人离开，你们都有麻烦了)，那么管理层就会看到分享这个人的知识的价值。其他人也会，因为他们可能会找到一些工作晋升。

对于每个技术技能(或知识共享领域)计算彩票因素。有多少人知道这个？他们中有多少人可以离开？找出彩票因素最小的对象。让它成为每个人都能节省成本、降低风险的胜利。