TOGAF或类似的好处？

Question

我可以读到该网站的简介，并对所称的好处印象深刻，但我没有在任何地方工作，也没有与任何遵循TOGAF (或任何替代)架构框架的人合作。

我们的组织已经宣布自己致力于从目前相当混乱的设计和开发模式转向接近现代结构化过程的东西。

像TOGAF这样的东西被提到帮助实现世界级的企业开发环境(!)但我相信，这里没有人真正理解大规模收养可能带来的现实利益，或许更重要的是，实现这一目标所需的努力/痛苦。

你有在组织中使用TOGAF或类似于摔跤控制的经验吗？你认为使用这个框架会带来什么好处吗？

编辑:为了澄清TOGAF是“”，一种用于开发企业架构的详细方法和工具集。请参阅：http://www.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/

Answer 1

嗯，我见过一些公司试图采用类似于TOGAF (但不是TOGAF)的方法/框架，在所有这些情况下，我都目睹了失败。

据我所见，这种失败至少有三个原因：

1. 这些方法/框架非常复杂，需要自己管理/采用/实现团队。公司最终只做了那件事。没有时间[没有人]去做真正的工作。更糟的是:这些东西严重干扰了日常工作。
2. 这些方法/框架实际上并不试图使企业架构及其业务流程更易于管理或更可靠。他们只是试图组织(以一种非常学术的方式)。从管理层/业务人员的(外部)角度来看，这使得整个事情变得更容易理解/更容易接受，但并不能使做真正工作的人更好。
3. 这些方法/框架理所当然地认为，管理人员/业务人员事先就知道他们想要生产/提供什么。这往往不是真的。制造一种适销对路的产品/服务往往是一个试验和改变的问题。生产/提供的产品/服务的真正性质只有在漫长的研发过程结束时才知道，而不是在开始时才知道。试图使这样一个探索过程正规化/组织起来是完全不现实的。

正如jkhollhepp所说，如果您必须重新组织一个复杂的体系结构，那么从一个空白页面开始可能非常困难。在这种情况下，使用TOGAF或类似的框架作为起点是有帮助的。尽管如此，我觉得您应该只使用TOGAF作为一个理论/概念模型。任何实际使用它的尝试都应该避免，直到有人能够证明它在行动上是必需的或不可避免的。

Answer 2

我看过TOGAF，我的公司使用了其他架构框架，但我还没有看到它在使用中。我想说的是，这些并不能给你太多的“开箱而出”的东西。但是，如果您使用它们来帮助围绕您的系统架构构建您的思想，并使其适应您的组织的具体情况，这将是有帮助的。

就像这样想。从空白页开始说“让我们写出组织的架构框架”真的很难。从TOGAF开始可能比从空白页开始更容易。

Answer 3

我认为，当公司，特别是它的ICT领域遇到一些大的问题时，TOGAF或类似的应用就会变得有用。一家非常大的公司(雇佣了25,000名员工，拥有+100多个不同的IT系统)在我实习的地方使用TOGAF。它的概念和方法在架构中被引用，在整个项目中定义论文。

• 我真正能感受到的好处之一是，他们为参与开发-体系结构-业务层的众多涉众提供了共同的语言。
• TOGAF中指出的另一点是，您需要将TOGAF所拥有的东西(如ADM)用于公司的范围--然后您将得到“我们组织的架构框架”，可以这么说。