我如何组成一个偏远的团队？

Question

我遇到了一些挑战。虽然我不是“负责人”，但我肯定是一个项目的开发人员，我的团队将被分散到极致。

我有一个只在周五工作的人，可能还有两个人要在另一个州工作3-4小时。(与多所大学合作的好处之一)。

不管怎样，我怎么才能让他们都在同一个“团队”里呢？我读过一堆乔尔·斯波斯基的文章，但我不能创造和他一样的环境。这也是我要领导的第一个项目，所以这是成败之道。

具体来说，我正在寻找管理风格(个性)、过程模型、项目管理(scrum?)、视频会议工具等等。我只是没有任何资源来做这种事，恐怕我会被困在做太多的工作上。

谢谢,

Answer 1

这个很难对付！当你有机会的时候，拥有一个关于“分布式敏捷团队”的google，但简而言之：

• 沟通是至关重要的。了解每个团队成员是如何交流的，并想出一个每个人都满意的媒介。
• 确保所有决策/对话都是开放的(不是私有的)，例如存档邮件列表、提交日志、IRC聊天(如果您将日志保存下来)。
• 你可能想要采用某种敏捷的方法，至少在让小单位的工作经常交付方面，这样你就可以互相帮助，看别人在做什么，而不是“连续几周消失”。
• 有关一些好的提示，请参见http://www.producingoss.org (开放源码，但其中许多都可以应用)。
• 使用罐装主机(问题跟踪、邮件列表、源代码管理、构建工具、CI等)，使每个人都尽可能轻松地让彼此工作并实现互操作。
• 试着每个人至少见面一次，或者在视频会议上，我们和我们在肉体上遇到的人有很大的不同。

祝好运!

Answer 2

有很多事情你需要考虑。

添加到@karianna的第一点:让你自己可用。确保人们看到你的存在，反之亦然--例如通过某种IM系统。最难的事情是不知道你什么时候能和某人取得联系。

同时，每周召开一次对每个人来说都是强制性的会议--并且不管说“没有什么新的，我们都很好”只需2分钟就举行会议。

有很多工具用于时间跟踪，项目管理等.看看37 37signals提供的工具套件，以及与这些工具集成的东西。