软件风险管理应考虑的因素

Question

在规划软件项目时，我们需要考虑哪些风险因素。

Answer 1

• 你的团队是否受过足够的训练？
• 你的队伍够大吗？
• 如果有人离开项目，你是否有应变能力，它会对时间表产生什么影响？
• 你的队伍是不是太大了？
• 他们有所需的资源吗？
• 竞争对手会在你的项目完成之前将产品推向市场吗？
• 您能处理更改的需求吗？
• 你能处理这个项目变得无关紧要吗？
• 你有高级管理人员的入股吗？
• 你对供应商或承包商有任何救济吗？
• 你有做你的团队不够胜任的内部工作吗？
• 你有足够大的预算来支付估计的项目成本吗？
• 你能承担不可预见的工程费用吗？
• 任何特定于你的环境的东西:-)

Answer 2

我想在格雷厄姆的名单上加一句：

• 是否有些要求超出了你的控制范围(如计算销售税的法律)，它们可能会改变吗？
• 你第一次使用工具吗?你有多自信这个工具会对你起作用？(可能是全新的，如Azure，或者只是你的团队的新成员)
• 您是否依赖于用户对其他产品的普遍接受(例如编写iPhone应用程序意味着您希望用户拥有iPhones，编写BlackBerry应用程序意味着您希望用户拥有BlackBerries等等)。
• 您能否恢复/重新创建任何丢失或错误更改的工作(不仅是源代码控制，还包括对文档、客户电子邮件等的版本控制)。
• 您是否有使您能够理解进度、缺乏进展和回归的工具和过程？管理层是否理解里程碑(在10%的项目中，管理人员看到了UI原型，并相信工作“几乎完成了”，然后迫于压力，从此以后就要赶时间了。)
• 您是否有测试(自动化或非自动化)来证明一组特定的更改没有破坏应用程序的其他部分？如果没有这样的测试，您是否可以进行重大更改，如移植到另一种语言或平台？

Answer 3

我想补充以下几点：

• 你知道你的客户的需求。如果没有，您的需求收集团队是否已经充分确定了客户过去想要的是什么，并且有足够的响应性来确保更改尽快传播到开发团队？他们在要求中加入镀金吗？
• 是否有您正在竞争的现有产品，并且在设计之前确定了您将如何与此产品竞争？这是至关重要的，因为现有的产品经常拿出“我也想要那个功能”的方面，这可能会使你偏离原来的计划。您的团队/管理人员/目标客户是否能够被这样的事件跟踪，您是否有应急计划来处理这样的问题？
• 你的产品的拟议设计与市场有关吗？中途，你不想发现，虽然它满足了你的客户的需要，但缺乏关键方面的竞争“新”世界。