IT公司程序员的年度目标

Question

作为IT经理，你会为你的团队中的程序员设定什么目标。这些目标将用于年度业绩审查。有什么建议吗？

你如何制定目标来衡量程序员的技术能力。

Answer 1

我会尝试将此与公司的技术分离相结合--您是否试图将所有的GUI迁移到WPF？那么学习WPF将是一个好的目标。我总是强调学习业务--程序员对业务的了解越多，他们就能更好地帮助自动化。

Answer 2

这可能是非常困难的，因为对员工来说，好的目标应该是具体的和可量化的。正如我们所知，量化程序员的生产力绝对是一个难题。

在我管理程序员的经验中，我试图根据单个员工的长期目标创建目标。例如，如果程序员渴望进入管理层，我将为他们设定一个目标，让他们在团队或项目中寻找并承担领导角色，以帮助他们建立一些过渡所需的非正式权威。

然而，通常情况下，要创建可衡量的目标，它们往往是以任务为导向的。例如，为想要进入DBA角色的人获得MCDBA认证。对于那些声称想要改进/学习某一特定技术的人，我通常会选择一个目标，比如阅读关于某一主题的x本书，或向其他开发人员讲授有关该技术的棕色书包类。

Answer 3

我通常设定的目标是面向产品的，所以很清楚我们在做什么。然而，我意识到这些可能会改变，所以我通常包括帮助团队的目标，而我认为这是团队成员的一个弱点。例如，如果团队成员很难写英语，我就会创建一个目标，要求他们写作(如果他们不去写的话，他们就不会变得更好)。

我也喜欢包括帮助他们实现个人目标的目标。如果他们表示希望从代码猴子转移到开发人员，那么我将设定一两个目标，要求他们帮助编写规范文档。