Sys管理合同

Question

你们中有谁会在没有全职IT人员的小型企业中承包sys管理工作呢？如果是的话-你是如何收费的，目前的费率是多少？

Answer 1

是的-这正是我的工作，也是我谋生的方式。

我不会在这里谈论我们的价格，但我建议你在做任何工作之前都要有书面合同。即使合同只是说“在下列特定项目上工作.”对于附带的工作，你需要一份书面协议，清楚地解释所有有关各方的安排。

我也会支持“以每小时100.00美元起薪”的人群。你的工资取决于你的工作类型，你的经验和资格，以及所涉及的时间/数量。例如，我已经大幅降低了一位客户的每小时费率，他们希望我们的员工周一至周五在现场8 x 5，并为一份承诺的3个月合同提供紧急的小时后支持。OTOH，如果你想让我放弃一切并对计划外的紧急情况做出反应的话，这一比率就会大大提高。

以下是一些对我们有用的“业务”(我们的业务在6月30日转到5岁/o)：

• 我们总是按小时计费(绝对不要转售硬件或其他商品)。作为另一个行业的客户(律师、会计等)，我不会签一份没有特定小时费率的合同，所以我不会要求我的客户做同样的事情。我们不为我们不做的工作付费(即“每月固定费率”)。如果我们不工作，我们就没有账单。也许我们赚的钱比其他公司少，但我晚上睡得很清醒。
• 我们不会在长期合同中“锁定”客户。我们对我们的能力和价值有足够的信心，我们相信我们的客户会和我们在一起，因为我们比其他选择更好，而不是因为我们有他们“被困”。我不会和其他专业人士签订“锁定”合同，所以我不会要求我的客户也这样做。
• 我们没有员工。公司里的每个人都是老板和合伙人，都有“游戏中的皮肤”。当我作为一名员工在另一家公司工作时，我发现其他员工往往没有我那样的承诺。作为一家公司的老板，我认识到使用员工或分包商可以让我赚更多的钱，但如果我的员工给我制造了足够多的问题(并且失去了我的客户)，它也会让我破产。
• 我们之所以决定“只提供服务”，是因为我见过太多的情况，为其他“转售商”工作，客户早已过关--凭发票付款，有效地利用你的公司作为贷款机构。作为一家小企业，我敢向你的客户收取财务费用。它不起作用。相反，你的现金流会下地狱，结果你就破产了。我们在“只提供服务”方面没有这个问题。

Answer 2

你应该问问自己，“我值多少钱？”以及“(当地)市场将承受什么？”

也许打电话给你所在地区的其他自由职业者，并询问估计数字。

嗨!我的电脑坏了，你每小时要多少钱来看一看？我对电脑一无所知..。

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不管你怎么看这两家公司，他们在营销和定价系统上投入了大量的工作。