初学者:
- 4年以下工作经验。
- 必须依赖二进制包来实现一切
- 从未见过老内核(即只知道2.6.x系列)
- 还没有发现每个发行版中的命令和目录位置是不同的;通常,他们只知道他们正在启动的命令和目录位置,并且在他们的环境切换时可能会感到困惑。
- 无法编写通用命令的脚本并经常手动执行所有操作。
- 在故障系统上执行诊断需要帮助,尽管它们在较轻的问题上独立工作。
- 还在学习“老练”的管理员已经知道的东西。
- 有一种仍然是“绿色”的行为--他们自信(这是正确的),但在某些人看来却很自大。这可能会导致与最终用户、开发人员和管理层之间的摩擦。麻烦的最终用户通常会让他们做一些经验丰富的管理员会立即否认的事情。开发人员没有太多可以和他们谈论的事情,但他们可能会教他们一些关于脚本的事情。管理层通常希望有人更有经验,除非有有限的选择,否则不会打扰他们。
- 他们通常对你的核心业务以及它是如何创造收入的没有一个完整的了解,尽管他们确实了解公司的程序层面的职位。因此,他们可以确定整个公司正规员工的需要,但不一定了解所有公司单位之间的相互作用。
这些是从初级职位开始的管理员。
一个(刻板的)印象:“这个人是有潜力的,他们只是需要时间来使它发光。”
经验丰富的行政管理:
- 有5+多年的工作经验。
- 可以下载和编译工具/实用程序/服务,并可以重新编译内核
- 见过较老的内核(2.2和2.4系列)
- 能够适应不同的发行版,或有2个或更多发行版的经验。
- 可以执行简单的脚本来自动执行任务。
- 可以自己执行诊断,但需要时间来确定问题。
- 能独立工作,但没有管理经验或有限的管理经验;他们经常指导和指导初级行政人员。
- 有一种“经验丰富”的风度这导致在与最终用户、开发人员和管理层打交道时产生信心,并最终产生一种根深蒂固的信任感,即这个人将“完成任务”。最终用户通常会先咨询这些人,但麻烦制造者有时会试图“玩游戏系统”,让他们做一些他们不愿意做的事情(尽管管理员会更好地了解并否认它)。开发人员将与此人员就常见问题进行协商。管理部门有时会要求执行特殊任务(当然,通过上议院审查),他们会满意地完成这一任务。
- 他们了解您的业务的核心收入模式,以及这与其他职位和程序之间的相互关系。他们可以围绕这些知识设计定制的解决方案,并能找到减少运营费用的方法。然而,它们不能创造新的收入来源。
这些都是大师最初会雇佣的管理员。
另一种刻板印象是:“这个人在街区周围,有战争的创伤来证明这一点。如果我背对着墙,我就会信任他们。”
一位大师:
- 有9+多年的工作经验。
- 在重新编译之前,可以通过重新配置或编写新代码来执行内核的代码级自定义。
- 见过非常古老的内核(2.0或1.3系列)
- 有安装非常困难的经验(Slackware在版本9之前,Gentoo,Linux从零开始)
- 可以进行复杂的脚本编写,有时为其他员工编写完整的工具。
- 立即了解问题的所有潜在原因,并且可以在不需要额外诊断的情况下查看每个解决方案。
- 与至少一名其他人员一起担任监督或管理职务至少3年。这意味着该人是由他们直接雇用和管理的。
- 他们有一种近乎“快乐但有禅意”的举止。他们安静、专注,而且有一种奇怪的方式,知道该说些什么和什么时候说,同时让每个人都放心。最终用户通常不会注意到这个人,因为他们做的很好,但麻烦制造者很快就会害怕他们的出现;开发人员会就困难的问题与此人协商;管理层信任他们的人员配置和就业决策。
- 他们对您的业务流程以及您公司的现金流如何与资本支出、人员配置和持续维护有着复杂的了解。他们可以找到创造性的方法,在你的商业模式中创造新的收入来源。
这就是你想要的人。
另一个(非常糟糕的)刻板印象:"灰胡子,suspenders...they一定是那些无所不知的Unix管理员之一!“