数据科学项目经理-计划

Question

我是一个项目经理，我的任务是和一位数据科学家一起工作。作为一名项目经理，我的职责是创建一个计划，我将对其进行监控和报告。

然而，这位数据科学家在他的角色上有经验，但他正在努力提供他打算做的工作的细目。

最初的任务是分析我们数据库中的客户数据，以确定潜在的洞察力。

数据科学项目可以通过识别时间限制的任务来管理吗？

你能告诉我一些可能有助于分解数据科学项目的例子或资源吗？

Answer 1

参见我(和其他人)这里关于如何与数据科学家合作的答案。

你在计划上遇到的问题是真实而严重的。我们在规划研究方面都有问题。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“如果我们知道我们在做什么，它就不会被称为研究，对吗？”虽然这是困难的，但我们并不是唯一需要处理规划中的不确定性的人。处理不确定性的常用方法在这里也很有用。你把任务分解的想法很好。因此，执行快速测试(POC类似)，以便看到是一个方向是有价值的。研究中的主要问题是，只有经过大量的工作，才能发现好的方向是不有益的，这是非常普遍的。你可能会感到惊讶，从另一边，有伟大的想法来时，有人洗澡。

由于估算中的问题，人们对此犹豫不决。尽管如此，他们意识到“当它准备好的时候你就会拥有它”并不是一个顾客会接受的答案。

这个问题确实不是一个纯粹的数据科学问题，我的答案也是如此。要明白规划是很困难的，一定要尝试这样做，并期望你的计划非常不准确。