雇用一个获胜的DevOps授权团队的秘诀？

Question

软件交付团队与足球队的比较 (所有人都能踢球，但只有一些人会成为一个优秀的守门员或前锋)可以很好地输入关于分工与专家与通才之争的进一步思考。

所以，在我看来，这不仅仅是"你永远不应该雇用一个DevOps团队“--因为如果你雇佣”一支足球队“，你不只是想要”有人踢足球在国际足联世界杯“，你可能想知道是什么让球队有获胜的机会。

所以，获胜的团队本身可以是一种产品(找不到这方面的参考，但有足够的初创企业收购，我确信这并不总是关于产品的)--成功的秘诀是什么？当然，有很多软技能/文化相关的背景，但这对几乎每个团队都是正确的。

对于获胜的团队设置，对技能集的强制性DevOps特定要求是什么？CI/CD专家的数量与那些专注于开发或业务的专家之间是否存在某种关系？

注意:这个问题不是"为什么你不想雇一个DevOps工程师“的重复，因为一个特定的问题是在必要的技能设置之后。例如，您是否有一个以CI为重点的概要文件，或者希望开发人员将管道作为他们项目的代码？显然，仅仅雇佣一个拥有DevOps的人并不能回答这个问题。

Answer 1

我认为DevOps与您的问题是正交的，也就是说，它与“经典”方法相比没有什么变化(或者根本不为软件开发雇用任何团队)。您可以确定您的关键需求是什么(例如，能够构建大型软件系统的“架构师”；能够在需要时修复内核驱动程序的“黑客”；喜欢测试之类的“测试人员”；最后可能是擅长创建良好的CI/CD工具的"DevOps工程师“)。

但他们都需要，保持你的形象，才能踢球。也就是说，他们都需要在团队工作的环境中一起工作。他们都至少需要对其他团队成员所做的事情有一些基本的了解；如果您有一个严格的CI/CD管道，那么他们都需要能够在这个框架中开发；等等。

Answer 2

由于DevOps是IT领域的热门趋势，各公司都在寻找一流的DevOps人才。但是，在开始组建团队之前，您应该考虑以下几点：

1. 什么样的DevOps？

想象一下，一个摇滚乐队正在寻找一个新的吉他手。有很多人知道如何弹吉他，但是有很多音乐风格可以在吉他上演奏，而且还有另外一个重要的因素，那就是这位吉他手和乐队其他成员相处得如何。

当你在寻找候选人的时候，想象一下问一个IT人他是否会玩DevOps。DevOps团队有许多成功的表现形式，您需要在他们所支持的业务上下文中理解它，因为这最终是DevOps的价值所在。客户期望一定的速度，而DevOps是以这种速度交付的唯一方法。

1. 强调文化而不是工具和角色

当你深入到它，DevOps是所有的文化。如果您选择了一群了解并接受DevOps文化的IT工程师和传统开发人员，您就可以构建一个成功的团队。然而，如果你雇用所谓的DevOps专家，他们了解木偶、厨师和码头工人，但不接受和适应DevOps的协作和合作性质，这个团队注定会失败。

1. 注意你是怎么写工作描述的

很多时候，公司都会推出大量的热门词汇和工具名称，希望能找到合适的人选。不要仅仅因为他们不称自己为“DevOps专家”而解雇完全优秀的候选人。更重要的是，要特别密切地关注你已经拥有的人员。凭借你的领导能力，你已经具备的才能在DevOps上是相当成功的。

Answer 3

DevOps是一个包括开发和运营团队的“团队”。(安全/合规合并)。

你不应该把开发团队看作是一个独立的实体，而是更大的组织的一部分。检查组织结构的http://web.devopstopologies.com/。你可以看到这是关于一起搬家的。