如何在低接受环境中传播DevOps和工具？

Question

关于创新颠覆性技术的一项令人振奋的学习是，你可能会发现，并不是每个人都会对那些能给你带来更多生产力的工具感到兴奋。

为了使这个问题不那么通用，根据不同角色的实际经验，做和不做--正如他们也说过的--在你的组织中传道人的经验教训是什么？

Answer 1

这并不是码头特有的，但这一福音传道的一般规则适用:不同的受众需要不同的证据。一般来说，软件开发人员(以及来自开发背景的管理人员)希望看到它付诸实施，所以最好是具有可测量结果的POC。在开绿灯之前，其他学科和执行涉众可能会接受案例研究和演示；您的目标是确定您正在与哪些听众交谈，并开始建立一个全面的论证。

从小事做起，找一个关键的涉众，用最适合他们的证据陈述你的观点。耐心点；成熟的组织中的变化通常是缓慢的，因此启动和运行一个小项目是一个主要的成就。

Answer 2

几个月前，我做了一个关于码头的利弊的报告。我的期望是，开发人员会在演示之后立即开始使用工具，但花了几个月的时间。事实证明，为了让团队成员接受这个问题，需要一个(巨大的)问题：

目前有六种服务，都是在流浪汉中运行的。我的系统再也处理不了了。我们用码头好吗？您在演示文稿中提到，它省略了一个OS，它比VM更轻量级，因此机器将消耗更少的资源，我将能够在本地运行这些服务，对吗？

当这些服务现在能够运行时，越来越多的开发人员开始使用docker。

Answer 3

你可以把同事的名字写在一张纸上，决定每个人是否容易或很难改变，是否有很大的影响力，是否愿意分享知识。开始与得分最高的人分享信息，并试图说服他或她说服下一个最有可能改变的人。

参考资料

https://hbr.org/2015/03/convincing-skeptical-employees-to-adopt-new-technology

你想要的人是能够横向工作在整个组织，谁有良好的沟通和人际关系的技能。

https://hbr.org/2014/09/convincing-employees-to-use-new-technology

找出你承诺的数字冠军，早期的个人，谁能良好的网络，并能创造横向影响，以帮助实施行为改变跨筒仓。

https://gethppy.com/talent-management/convince-employees-adopt-new-technology

确保其他员工寻求建议和领导的主管或其他员工表现出热情。