TDD实施

Question

如何在组织中成功地采用TDD？在我看来，光靠训练是不够的，因为我觉得这需要改变过程和心态。如果TDD已经在您的组织中实现了，您可以提供为成功实现而采取的步骤/方法。

Answer 1

同样地，一群人成功地接受了任何长期的东西。

每个人都很重视它。

请记住，开发人员是知识工作者，我们重视使知识更容易使用的东西。演示一下“这个新事物”是如何做到的。

只要以一种不被认为是高人一等的方式来展示它。如果你发号施令，或以其他方式告诉他们他们是“愚蠢的”，知识工作者就会脱离合作关系。

此外，由于其他原因，知识型员工可能会踩刹车。其中之一是，知识工作需要许多人就如何分享和更新知识达成协议。太快地改变这些协议会引起问题，所以不要仅仅认为抵制是因为傲慢。

尽管如此，如果这些协议及其周围的官僚机构只是为了结构而存在的话。您可能需要积极处理它(最好是通过删除，但至少要减轻它)。

最重要的是，你必须提供领导和支持。领导给出方向，而不是强迫。支持帮助采用者通过困难的部分，但不像对待婴儿一样对待他们。

Answer 2

我的经验是，它必须从管理层收购开始。当我试图引入TDD时，我听到的第一个抱怨是：“我们的管理层不希望我们花时间在测试上。”因此，我认为第一步将是让管理层发出明确的信息，即TDD的长期效益超过了实现测试的短期努力。

下一步将是鼓励工程师采用不同的工作流和工作模式，从而实现TDD。这是一项长期的工作，需要熟练的导师和教练每天与开发人员一起工作。它既不便宜也不快。但如果管理层看到TDD的价值，他们也会看到花这么多时间和精力向工程师传授高效习惯的价值。