信息囤积反模式

Question

在凤凰工程中，作者描述了一个有趣的反模式:布伦特是一个超级重要的开发工程师，他个人知道每一个新的和旧的实现和设置的细节，但他不共享、记录或传播他的知识。最终，每一个小任务或大项目都取决于他。

虽然布伦特被整个组织誉为英雄，但这本书的主要主人公认识到这是一种反模式，并开始通过跟踪他和记录他的知识来打破这一信息“人仓”。

这个反图案有名字吗？这是否得到广泛认可？

Answer 1

这种反模式有几个术语。

正如marstato在他的评论中指出的那样，这是一个“低总线因素”--根据维基百科的说法，巴士因素是：

“巴士因素”是指由于缺乏有知识或有能力的人员而突然从项目中消失的团队成员数量。

正如Martin Maat在他的评论中指出的那样，一个总线因素是一个单一故障点的同义词。

要回答你的第二个问题，如果这一点得到了广泛认可:是的，这是世界各地组织中常见的反模式。原因往往是

• 恐惧:如果别人能处理好我的工作，我会放手吗？
• 骄傲:我是整个公司里最努力的人。如果我辞职，一切都会折叠的。
• 事故：“英雄”周围的人都离开了公司，没有人能确保知识传播到几个人身上。
• 贪婪/管理节俭:经理不想(或负担不起)雇用第二个人来做这份工作。