当您需要处理两个仍然有未决PR请求的分支时，最好的方法是什么？

Question

假设我有branch-1 (分支离开主(主要更新))和branch-2 (也是分支离开主(次要更新))。

当我需要创建另一个分支时，最好的方法是什么，例如branch-3和我需要在两个分支的PRs尚未完成时继续工作？

这两项检讨一旦获得批准，我又如何处理呢？

Answer 1

警告:你的即时问题没有一个很好的答案。真正的问题是，你有一个组织/团队的瓶颈，导致风险和潜在的返工。

使用团队知识:在您的组织中是否有处理此问题的本地策略？其他哪个分支是第二次创建的，作者是如何处理这个问题的？

• 首先，我会检讨那些未完成的检讨计划，以了解有关的改变。
• 如果打开的PRs可能与您计划的更改相冲突，您能够评估哪一个吗？
  • 考虑一下是否值得从主要的更新分支开始冒险。

• 如果您必须开始工作，请确保您的提交和提交消息是结构化的，以使挑选尽可能无痛，因为这可能是您最终要做的事情。
• 为审批人/审查员提供关于你的PR的明确指示，说明你对PR的订购。

最后，但最重要的是:与你的团队交谈-其他人，PRing，回购和审批者，让他们知道这是一个问题。如果您有一个优秀的项目经理，他们可能会释放资源以减少延迟/返工。

Answer 2

你应该在丢下的分店里工作。把这两个分支合并。继续在这个丢弃的分支上做一些承诺。当两个PRs都在师父的时候，你只需从师父那里挑选新的分支。