我有3个供应商数据域(2017年1月至2022年1月),它们如下
( a)采购数据它包含像purchase date, invoice number, product id,supplier id,project name这样的列。
( b)库存数据每个月都报告这一情况。它包含诸如supplier id, product id, inventory_reported_date, qty_in_stock等列。这里没有项目名称。
( c)订单积压数据--包含我们尚未交付给供应商的待定订单。也就是说,供应商已经向我们订购了产品,但我们还没有交货。它包含诸如supplier id, supplier name, product id, qty ordered, supplier_requested_delivery_date,company_delivery_confirmed_date等列。
现在,我想提出一个规则,以确定供应商谁可能离开我们或留在我们。我们计划建立供应商减员ML模型。然而,对于这一点,我们没有任何根据(知道供应商是否离开了我们)。因此,我们想要创建基于规则的标签,以表明供应商消耗风险。可能是高风险和低风险。也就是说,高风险指的是高风险的供应商,而低风险的供应商是指不太可能离开我们的供应商。
请注意,供应商可以为同一项目多次购买相同的产品,也可以为不同的项目购买同一产品。
我能想到的一些观点如下,但不确定它是正确的还是合乎逻辑的。
( a)订单积压减少--我可以了解供应商对某一特定产品的平均订单积压情况(2017年1月至2020年1月),以及从2020年2月到2022年1月的情况。如果趋势正在下降,我是否应该将其标记为高风险?
( b)采购历史的下降--我可以了解供应商在一段时间内(2017年1月至2020年1月)对某一特定产品的平均购买时间(如每3个月、6个月等)以及从2020年2月到2022年1月的平均采购时间。如果趋势正在下降,我是否应该将其标记为高风险?
( c)库存数据-如果供应商没有报告某一特定产品的库存,是否可以认为该供应商为该特定产品而离开我们?但期望供应商购买我们提供的所有产品是不现实的。他只会买他想要的东西(只会为他买的东西报告存货)
我能征求你的建议和意见,我们如何才能达成一个基于规则的标签供应商流失的情况?
发布于 2022-04-20 06:10:52
购买历史的下降似乎是一个合理的数据来决定流失。解决这一问题的方法很简单:
https://datascience.stackexchange.com/questions/110185
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