如何建立测试人员协会

Question

在我们的组织中，我们计划建立一个Testers Guild：一组测试专业人员，他们在不同的Scrum teams中工作。我们在整个组织都有关于10 teams的信息。大多数团队在5-6 developers上都有一个测试人员。

The Testers Guild应该是一个真实的在线论坛，不同团队的测试工程师在那里交流经验、技巧和技巧。我想避免，the Guild只是一个非正式的聊天室。

我认为，这不会持续很长时间，对团队成员和整个组织都没有什么价值。

1. 其他测试人员协会的议程是什么？
2. 你做什么活动？
3. 你们见过多少次？
4. 随着时间的推移，你如何保持事物的趣味性？

UPD #1

谢谢大家的回答！我们将很快与公会成员举行第一次会议，您的所有建议肯定会很有帮助。

Answer 1

对于QA协会，我会考虑以下几点：

• 图书俱乐部
• 棕袋
• 午餐和学习
• 向非公会会员演示
• 奖励、奖励和礼物
• 内部测试会议日
• 外部会议小组郊游
• 关于感兴趣的议题的双周会议
• 杯子帽子。T恤等，上面有QA协会
• 现有工作区(或任何IM工具)中的空闲通道
• 子弹点变得越来越长，只是为了看看你是否在读这篇文章
• 幽默

然而，正如你已经感觉到的，如果不付出很大的努力，这个群体将随着时间的推移而“褪色”。在我的经验中，它本质上需要一个或两个高度积极的个人来保持这种努力，因为“每个人都应该投入才能继续下去”只是不起作用。即使这些人并不总是在场，他们也需要有精力去看其他演讲者。

注意:我最近的经验包括建立一个testbusters_guild松弛通道！

Answer 2

虚拟知识领域团队：

我们一直在试验建立虚拟知识区域团队(例如社区/行会)作为实际的Scrum团队。该团队由专家或人员组成，他们喜欢在团队的主题领域获得更深层次的知识。他们拥有一个产品负责人，一个创建待办事项并在确定虚拟团队的待办事项优先级方面拥有最终发言权的人。这个团队有一个Scrum，一个为过程提供便利的人。

第一节课(S)小组填写了工作协议画布。这给了他们一个使命和真正的目标。不仅是一个非正式的聊天小组，而且如果你发布团队的画布，组织的其他成员可以看到他们对团队的期望，甚至可能会在他们的待办事项中添加一些东西。

我倾向于在我的虚拟团队中花费10-20%左右。我们每周封锁一个早晨，进行两周的冲刺。由于这个团队的时间有限，我们也会保持Scrum事件的短时间。

• 1小时最大时间的Sprint计划:例如设定一个Sprint目标，使故事清晰，并命令积压。(我们的目标是30分钟)
• 冲刺：
  • 我们一起处理Sprint项目，在阻塞的早晨，或者在Sprint事件之后剩下什么。
  • 根据计划，人们每天按自己认为合适的方式对积压项目单独工作几个小时。
  • 我们倾向于跳过Daily，尽管在某些情况下，团队确实定期开会来同步。在某些情况下，我们会在Scrum与相关成员的Scrum中花几分钟时间查看待办事项。

• 15分钟最大的Sprint评审:我们讨论我们的结果并关闭Sprint。
• 1小时最大回顾:为下一次短跑产生一个凯岑。(我们的目标是45分钟)

我认为你应该自由地让团队发展成不同于Scrum的东西。但是Scrum是一个很好的起点，每个人都知道，一起构建一个待办事项会带来真正的目的，回顾倾向于优化团队有限的时间。

一些学习：

• 人们不应该在一个以上的虚拟团队，旁边是他们的全职Scrum团队。
• 虚拟团队应该尝试将工作委托给其他真正的Scrum团队，而不是试图并行工作。
• 与团队成员进行配对约会，因为保持专注、激励和真正完成任务要有效得多。我们经常预订会议室几个小时在里面工作。例如，在我们进行研究并商定了一种新的工作方式之后，将团队从一个工具迁移到另一个工具。

周五开放时间：

我们还用星期五开放进行了实验。没有固定的工作，只有学习，协作和分享。

• 提出你想要研究、工作或试验的想法。
• 使团体
• 同心协力
• 在一天结束时分享结果

这可能是一种更非正式的方式，将志同道合的人聚集在一起，而不会干扰他们的常规团队的工作流程。

Answer 3

在我最近的一家公司里，我们是怎样“点击”的，当时我们组建了一个特殊的测试小组(3-4人)，拥有“QA忍者”这样的伟大头衔。

这些应该是“挣来的”与明显可见的过程改进和创造性的技术或非技术解决方案。基于QA + scrum团队的投票，它得到了巨大的认可，季度货币/奖励。

让团队聚在一起的是一个非正式的QA书籍俱乐部、发表文章、每周一次的咖啡聚会、分享想法、每月的会议、小型聚会/庆祝活动，以及每季度一天的一起旅行。

所有这一切的部分原因是由于两位精力充沛和有影响力的资深QA人员向高级管理层出售资金的想法，并在整个QA团队中创造了一种协同作用，使之得以开展。

总的来说，它运行良好，并被证明是一个双赢的解决方案，对QA人员，scrum团队和管理层。