培训车间的Git工作流程

Question

我正在领导一个培训研讨会，参加者将被要求跟我一起谈论新的概念。每个概念都将建立在前一个概念的基础上。讲习班的结构如下：

• 介绍Concept01
• Concept01实验室
• 介绍Concept02
• Concept02实验室，包括Concept01
• 等等。

房间里的大多数人都不是技术人员，但他们仍然对这些概念感兴趣，我想让他们很容易跟上。技术人员会对实验室的“编码”部分感兴趣，但是运行结果应该可以用于那些跟不上“编码”部分的人。

我想插入“重置”或“检查”点，如果他们正在挣扎的一部分，他们可以赶上他们的工作目录，以便他们可以继续前进。

对我来说，最简单的管理方法是使用git并拥有可以运行的脚本。我想我可以将解决方案放到分支(concept01、concept02等)中，然后使用脚本重置它们的工作目录。但我不知道如何构造剧本。我是不是..。

1. 让它在目录中做一个git reset --hard，然后签出下一个分支？
2. 它是否执行了一个git add -A，然后在目录中执行git commit，然后签出新的分支？
3. 做点别的什么吗？

我现在倾向于使用方法。我遗漏了什么吗？

Answer 1

在第一种方法中，他们将失去他们所做的一切，并转移到解决方案分支。

在第二部分，他们将在当前分支上保存他们的工作，然后转移到解决方案分支。

选择第二种方法，如果你认为对他们来说保持工作是有趣的，继续训练而不被卡住，然后他们会回到他们的工作中去完成它。

Answer 2

将git checkout .重置为最新提交如何？