敏捷开发--开始的故事，但由于限制而无法完成。

Question

当你开始一个Sprint并在中途意识到你的一个故事在另一个团队完成让它通过UAT之前是无法实现的，那么通常的方法是什么？

我们已经开始了一个故事，已经完成了一半，但不能完成它，直到工作完成2-3冲刺从另一支球队。

我们不想关闭它，但我们不想“携带”它的2冲刺。

Answer 1

与PO合作，将此故事转移到产品待办事项中，并请求您的团队(成员)在依赖团队的日常工作中代表您的团队，并可能在其受影响的Sprint中包含一个故事，以突出/沟通您的依赖关系。这一切都是为了建立信息“辐射”。

Answer 2

通常的方法是把故事从冲刺中拿出来。

然而，值得考虑的是：

• 其他团队需要完成的工作能被带入这个团队吗？
• 或者，故事能否移交给另一个团队，以便他们完成它作为完成依赖的一部分？

我也希望这个问题会在小组的回顾中提出和讨论。

许多关于故事写作的指南(如投资)建议，故事是独立的，也就是说，它们不依赖于在故事之外完成的其他工作。今后应考虑采用这一办法，以减少这种破坏的风险。

如果这已经是您的方法，但错误是错过了依赖，那么它仍然值得在您的回顾中讨论。这个问题将来是否可以避免呢？