如果产品经理已经决定了PBI的订购，那么团队如何决定为sprint选择一个用户故事呢？

Question

一次考试问:谁决定为冲刺、产品经理或团队准备一个用户故事？正确的答案是团队。

我了解到：

• 产品经理优先处理产品待办事项(PBI)。
• 团队成员为sprint选择用户故事。
• PBIs和用户故事似乎是同义词。

那么，如果Product已经决定了PBI的订购，那么团队如何决定为sprint选择一个用户故事呢？

Answer 1

耶稣会很好地解释了这一点。

只有团队决定为sprint选择用户故事，因为只有团队清楚地了解它的能力&实现用户故事的所有其他依赖关系。产品负责人优先考虑PB，并明确地将他/她的愿望摆在团队面前。团队选择PBI作为他们能够交付的内容。这将是团队的责任，以交付任何他们选择的冲刺。因为只有团队致力于他们的可交付成果，而PO只涉及到(鸡与猪)。

Answer 2

我猜这是个Scrum考试。这是个棘手的问题。团队选择他们参加冲刺的工作，因为只有团队才能预测他们能做什么。也许某些事情需要首先在代码库中改变，也许一个团队成员需要知识转移，或者在等待另一个短跑项目时有很大的意义。我看到的一个非常常见的原因是，最后的一个故事太大了，下面的一个产品积压的故事会适合他们的团队，他们可能选择跳过第8层，而不是第9层。

他们向产品负责人展示他们的预测，并解释他们为什么要做出这样的选择。产品负责人可以简单地接受这一点，或者建议修改或者要求选择。

然后，小组将考虑这些请求。

最后，重要的是团队本身要决定他们要从事的工作。原因很简单，因为他们已经承担起责任，想出一个他们认为是可以实现的计划。它通常有助于对目标和其他团队成员的承诺，此外，它还能培养一种责任感，而这种责任感通常不会在产品负责人简单地指示要完成的工作时发生。

Answer 3

• 是的，PBI和用户故事在很大程度上是同义词。
• 是的，产品负责人确定了PBI的优先级顺序。
• 是的，团队成员从产品待办事项清单中选择用户故事(PBI)到。

然而，团队成员必须按优先级顺序选择PBI。也就是说，他们不能“跳过前面”，从列表的更远的地方选择一个PBI。以这种方式，PO确定优先级，团队决定在给定的sprint中交付多少最高优先级项。